社長のやる事に常に反対してきて、会社のためでなく自分のための組織にしている管理職にお悩みのあなたへ

こんにちは。
ビジョンプロジェクトです。

あなたは、
職場で行動力のない部下を持って、
悩んだことってありませんか？

【この記事はこんな方におすすめです！】
✔️何を言っても部下が自ら動いてくれない
✔️指示待ち部下を動かすにはどうすれば…
✔️社員の行動力を上げたい

一部の優秀な社員ばかりが動いて、動かない社員に不満を抱く...

サラリーマンや会社経営をしていると、
そんな光景よく見かけますよね。

今回は、とある会社のそんなお悩みを元に、
沖縄県内で
300社以上の「人の問題解決」
に特化したコンサルティングを実施している、
株式会社ビジョンプロジェクト
代表　我那覇 聖（がなは さとし）
からのアドバイスを
インタビュー形式でご紹介いたします。

＜質問＞
社長が何度指導しても
行動力が上がらなかった管理職が、
「あること」をきっかけに
自ら率先して動き出すようになり、
その結果売上が
２億円ＵＰしたと伺ったのですが、
具体的に何をしたんですか？

＜代表：我那覇の答え＞
会社の意識変革していただくために、
管理職の方々に『ビジョン』を作ってもらいました。

この答えを聞いて

えっ！？

ビジョン！？！？

と思われたかもしれませんが
これにはきちんとした理由があります。

ビジョンプロジェクトでは
社長含め、管理職、
さらには社員の方々のヒアリングをしていく中で
これまでは社長の営業力だけで会社が持っていた。

という事がわかりました。

このまま、
社長の力だけに頼っていても会社は長く続かない。
そのためには

『自分たちでこの会社を成長させるんだ！』

と言う、
管理職の方々に
当事者意識を持ってもらう事が必要だと考えました。

その為に
自分たちで考えて
会社の『ビジョン』を作ってもらいました。

そうすることで、
社長に依存していた部分を、

「自分たちでこの会社を経営して行こう」

という意識に変わるきっかけを作りました。


この記事は下記のインタビュー動画からの
一部抜粋になります。
具体的にどういった「ビジョン」を作ったか。
など詳細が気になる方は、
下記URLから動画をご覧ください。

https://youtu.be/33qkeUAsGyY

このnoteでは、
これまで10年間で300社を超える会社さまに対して
提案してきた内容より気づいた事を発信していきます。

さらにメルマガでは、
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