圧倒的なカリスマ性を「持っていない人」が社員のモチベーションを上げる方法。

こんにちは。
ビジョンプロジェクトの我那覇です。

本日は、弊社でもよく質問がある
「社員のモチベーションをどのようにして上げたら良いですか？」
について、お話していきます。

もし、あなたに
カリスマ性があり
圧倒的な影響力があるのであれば
あなたがやりたい事を全力でやってください！

ただ、やりたいようにやっていては
社員が全くついてこないんですよね・・・
とお悩みの場合は
モチベーションを上げる【ステップ】が必要です。

なぜなら
モチベーションを上げたい相手の事を無視して
あなた（TOPや経営陣）だけが
モチベーション上げて

やるぞーーーーー！

ってなっても
社員からしたら
えっ！？っていう感じで
置いてきぼりな感じになってしまいます。

もし、あなたや経営陣に
圧倒的なカリスマ性があれば

やるぞーーーーー！

と言う状態になるだけでも
社員のモチベーションが上がり
付いていくのですが
それは、あなたや経営陣に
圧倒的なカリスマ性がある場合だけで
それ以外は基本的に

モチベーションを上げる為の
【ステップ】が必要になってきます。

具体的には
社員の悩みを解決して
段階的に一緒に課題をクリアしていこう
ステップです。

つまり
モチベーションを上げたい社員の
「気持ち」や「考え」に
寄り添う事が大切です。

そうする事で
モチベーションを上げたい社員との
関係性を築く事ができ
あなたの気持ちにも
寄り添ってもらえます。

モチベーションは
そもそも「気持ち」の部分が大きいので
あなたの気持ちに寄り添ってもらえないと
なかなか高める事が難しいです。

この話をしたら
「どのようにして社員の気持ちに寄り添ったら良いですか？」
とよく聞かれるので
先に、一番簡単な方法をお伝えいたします。

まずは、モチベーションを上げてもらいたい社員に
「最近どう？」
話しかけてみてください。

いきなり、悩みは言わないかもしれませんが
「最近どう？」と
相手に興味を持って接しているだけで
徐々にあなたに心を開いて
ふとした時に「悩み」を相談してくれますよ♪

いかがでしたでしょうか？

ビジョンプロジェクトでは
人の悩みに特化したコンサルティングを
沖縄県で10年間、300社以上の会社様に行っております。

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ご質問くださいね♪