環境づくりが経営

売上作るために努力しろ！

って結果出ないサロンのトップがよく言ってるけど。

きちんと結果につながる、正しい努力の仕方を教えないとよね。

努力が売上に、そして、給料につながる。

現在、うちのサロン、vicushair.village両店の生産性は９５万。

ほぼ技売です。

初任給で新卒を釣るようなことはしない方がいいと思う。

もちろん最低賃金を下回ってはいけないけど。

新卒は入社して一年目は、
4カ月おきに基本給が1万円アップしていく形とかでいいんじゃないかな。

まずは能力給ではなく、
勤続期間で昇給がいいと思う。

— タブチヒデカズ 『いずれ長崎のトップ企業を作る人』 (@hidevicus) November 7, 2019

環境つくるとこから、スタッフ任せは違うと思う。

成長できる、売れる、稼げる環境づくりが経営じゃないの？

以前セミナーでも話したけど、

プロとして、 自分たちのヘアデザインの価値を高めるために、

あまり簡単な技術（楽したテクニック）に走らせない教育と、

スタッフの努力をお金に変えてあげること、

が、自分の仕事だと思ってます🌟

結果的にカタチになるものが1割なら、
10試すより、100試す方が
成功に近づく

— タブチヒデカズ 『いずれ長崎のトップ企業を作る人』 (@hidevicus) December 7, 2019

でも努力は何のための努力？

努力に満足してない？

プロ野球選手がキャンプで頑張ったからって給料貰える？

美容師は激務って言われるけど
ほとんどの美容師はボーッとしてるだけだよね。

練習もタラタラして
夜遅くなって

きつい仕事ねー
って言われるのさ、周りから。

五年アシスタントとかアホやろ。

知らんけど。

— タブチヒデカズ 『いずれ長崎のトップ企業を作る人』 (@hidevicus) December 7, 2019

社員の意識改革と利益率の理解、

そして結果にもこだわりましょう。

経営者は。