仕事ができない人は〇〇を掘る人②「みんな知ってる…」
同期トップでスピード出世したサラリーマン部長のようへいです。
会社一筋16年
仕事の振り返りを毎週行ってきました。
若手、中堅の皆さんにも役立つ、
ガチリアルな話をしていきたいと思います。
仕事ができない人とは…
掘らんでいいとこ、掘る人。
２つのタイプ
「掘らんでいいとこ」
✅入り口で、もう間違ってる…
✅みんな知ってますけど…
今回は２つ目について
部内ミーティングでのこと。
テーマは、中国向けの輸出商品について
先に少し説明しますね
中国向けに輸出するには、
「輸入販売許可」を取得する必要があります
ここ数年。
許可制から届出制に変わったんです
でもこの届出制。
登録すれば、届け出れば何でもOKという、
「届出制」とは違うものなんですね
届出後、関係者に開示され、審査が行われる
その審査期間、3か月
この間に何か物言いがあれば、資料提出など、
対応しなくてはなりません
つまり、こういうことです
輸出自体は届出をした時点で可能だが、
そのあと何かあれば、回収しなくてはいけない
逆を言えば…
とにかく早く販売したい！
という会社は、
「リスク承知で、届出直後に輸出する」
こういう判断もアリ、なわけです
しかし私の会社は、
堅実な考え方をするタイプ
届出後の3か月、審査で問題がないことを
確認した後、輸出開始する
これを社内の方針、ルールにしたわけです
現在、届出をしている商品があります
担当する部下に聞きました。
いつから輸出できる？
私が期待している答えは…
5月から輸出できます
でも、部下の答えは…
もう取れてます。
でも、その後審査があるので、
輸出はできますが、審査で何かあれば、
輸出した商品を戻さないといけないです
少し補足すると、
「もう取れてます」
→ 届出は済んでいるということです
会社の方針・ルールとして、
審査期間後に輸出しようと決めましたよね
また、そこを話する？
意味のないところですね
それ、みんな知ってるよ…
時間のムダです
部外者がいるなら、
覚えていない可能性もありますが、
部内のミーティング
誰もが理解していることですから、
わざわざ掘る必要がない
Qに対してA
パパッとすぐ終わる話が終わらない
この積み重ねで、仕事の効率は落ちていく
把握しなくてはいけない、２つのこと
✅参加者は誰？
✅どこまで理解してる？知識がある？
みんな知ってますけど…
みんなの知ってることを知れ。
掘らんでいいとこは、掘るな
また次回、お会いしましょう。
一つ目の掘らんでええとこ、
チェックしておいてくださいね
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それでは、また。
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