#20 デジタルリスキリング入門を読んで

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今日のテーマは、デジタルリスキリング入門を読んでです。

デジタルリスキリング入門――時代を超えて学び続けるための戦略と実践

わたしが所属する学習コミュニティ「ノンプロ研」の主宰である、タカハシノリアキさん（以降、著者と呼ばせていただきます）による待望の新刊が「デジタルリスキリング入門」です。

手元に届いてから一気に読了しましたので、推し記事としてお届けしたいと思います。

ご紹介の前に

前提として、わたしは著者のパーソナルな部分を良く知っていますし、著者が行っている事業やミッションなどをよく知っています。そしてなにより、書籍内で紹介されている「ライティング講座」や「インストラクション講座」や「プログラミング初級・中級講座」という、ノンプロ研内で開かれた数多くの講座を卒業、そして、運営してきた立場です。
つまり、なんの前情報もない状態から読むわけではなく、むしろ、著者に近い位置におり、目指すゴールに共感し、わかりやすくいうと「好きな友人」として著者を見ている偏った傾向や態度がわたしにはある、ということをお伝えしておきたいです。

どんな本なのか

リ+スキル+ing、なんとなく「再び+技術+習得中」のように聞こえるリスキリングという言葉があります。似たようなことばに、職業訓練という言葉があります。これは厚生労働省の管轄の元で行われる、国及び都道府県の責務で、「事業主、事業主団体等により行われる職業訓練の状況等にかんがみ 必要とされる職業訓練の実施に努めなければならない」という法律です。
また、生涯学習という言葉もあります。生涯学習と聞くと、公民館などで行われるセミナーや講座を思い浮かべますよね。生涯学習局は文部科学省に設置されています。

Q.では、リスキリングと、職業訓練と、生涯学習の違いはなんでしょうか。
A.それは、文脈によって違います。たとえば、国や企業主導だったものが、個人に主体が切り替わったか？いう文脈では、それぞれに違いがあるでしょう。

Q.では、リスキリングと、職業訓練と、生涯学習の共通項はなんでしょうか。
A.それは、時代を超えて学び続けるという人間の活動です。

つまりこの本は、文脈によってさまざまに変化する「リスキリング」という言葉を定義し、時代を超えて学び続けるための戦略と実践について書かれた本、です。

リスキリングの定義

リスキリングという言葉を定義するために、著者の20年にわたる社会人人生を例に、「失敗したけど立ち直った」や「辛かったから変わろうと努力した」という内省（過去に起こった出来事や自分の行動に対して客観的に向き合い、そこから窺える自分自身について見つめ直す行為）が行われます。

著者のように、努力や変化できる人に対して、我々が思うことはこうです。

• もともと頭が良いんだろうな

• いい環境で育ったんだろうな

• 愛嬌がいいんだろうな

しかし、この本からもわかるように、著者は音楽活動に身を捧げ、レールをはみ出し、スーパードライな性格の持ち主（※わたし個人の感想です）です。

そんな著者が、自ら身に付けてきたスキルと、以下のキーワードで紐解くことで、「リスキリング」という言葉を定義したのが、0～1章です。

• 学習

• モチベーション

• キャリア

• 人間の適応能力

• 自己実現

• 日本企業

リスキリングの戦略

リスキリングの良い戦略とは、リスキリングの目的（働くことで心理的成功を収めること。また、スキルをアップデートし続けること）に対するうまいリソース（時間・モチベーション・お金）のやりくりの方法です。この戦略は、著者が選んだ「思考と行動のモデル化」から来ています。このモデルを選ぶというのは、著者の発明です。

また、環境や他者は変えられない(多少把握することも大事)が、リソースは戦略化することが可能、というロジックが繰り広げられます。そして、このモデルはOODAループ（意思決定サイクルの概念）へと拡張されます。

リスキリングの原則

さて、多様な変化に対応するというのが、OODAループですが、多数の選択肢があるというのは、非常に非効率です。
効率よく指針に沿ってOODAループをまわすことが、リソースの節約になります。その指針として、著者は、以下のリスキリングの原則を示します。

• 意識(システム化)

• 無意識

• 学習

• 実践

• 職場(環境)

そして、これらの原則を伝えるだけでなく、読者にも踏み出せる小さな一歩を提案し、読者に勇気を与えてくれています。（そういう意味では著者はスーパードライではないです。）

この第3章は、ものすごいボリュームです。この章だけを理解するための、3ヶ月講座があってもおかしくありません。この本のコアとなる章なので、焦らずに読みましょう。

デジタルリスキリングの第一歩

デジタルリスキリングとはなんたるやを理解した後なら、本書のメインとなるのが第4章です。

なぜメインになるかと言うと、OODAループにあるように、大切なことは「社会の変化に柔軟に対応していかなければならない」ですが、ほとんどのビジネスマンの共通課題は「時間がない」からです。

これは、IT職であれ、非IT職であれ、共通の悩みでしょう。

そして、こんなスキルは持っていて当然、と思ってる方は、ぜひ伝える側に回っていただきたいです。あなたのことを待っている人が、世の中に必ずいます。

デジタルスキルの習得

デジタルスキルの習得を伝えるさい、ついついポジショントーク（自分の立場、立ち位置に由来して発言を行うこと）になってしまうことが多いです。デジタルツールの選択が、企業の損益に関わるなら、なおさらです。

しかし、著者は、常に最新情報を更新し、ユーザー目線で、かつ体系的にとらえることを心掛けています。それは、過去の著書からも伝わるでしょう。この第5章は、著者にしか書けないであろう、最新のデジタルスキル習得指南です。

段落見出しにもある通り、銀の弾丸（ある問題を解決するための簡単で確実な方法や効果的な手段）はありません。だからいろんなスキルを組み合わせる必要があります。ほんとうに小さなことからコツコツやるしかないのです。