書評: 25年間 ｢落ちこぼれチーム｣ を立て直し続けてわかった マネジャーとして一番大切なこと
今回は書評です。
25年間 ｢落ちこぼれチーム｣ を立て直し続けてわかった マネジャーとして一番大切なこと という本を読み、おもしろかったのでご紹介します。
マネージャーのあり方
この本で書かれていることを一言で言うと、マネージャーとしての姿勢です。
人のマネジメントのテクニックやノウハウではなく、マネージャーとしての心の持ち方です。一朝一夕では身につかないことです。
日々、部下やメンバー、自分自身と向き合いながら高めていくものです。いつも楽しいことばかりではなく、難しい、苦しいことにも正面から向き合うものです。
では、マネージャーとしての姿勢とは何でしょうか？
マネージャーのあり方
・強いマネージャーになろうとしない、エラそうにしない
・等身大の普通で ｢応援される存在｣ になる
・相談される人になる
・メンバーを信頼し任せきる。メンバーの悪口は言わない、いつでもかばう
・メンバーに育ってもらい、成長してもらう
利他と利己
マネージャーのあり方の根本にあるのは ｢利他｣ です。
人をマネジメントするにあたり、メンバーの成長と成功のためにマネージャーである自分が動けるかです。優先順位の上は、自分の出世や成功ではないのです。
ただし、人は本能的には ｢利己｣ です。自己中心です。
利他と利己という、一見すると矛盾する二律背反をどう捉えればよいのでしょうか？そもそも、成立するのでしょうか？
この本を読んで思ったのは、利他と利己は両立するということです。
人は本能的には自己中心なので、利己自体は否定せずに、そういう自分をまずは受け入れます。その上で、メンバーの成長と成功を願う利他の姿勢を持っていおきます。
なぜなら、仕事に限らず自分一人では限界があるからです。アフリカのことわざに、｢早く行きたければ一人で進め、遠くまで行きたければ、みんなで進め｣ というものがあります。
チームとして、マネージャーである自分以外のメンバーの成長は不可欠です。メンバーの成長と成功は自分にも返ってきます。人は本能的には自己中心ですが、一方で人に尽くすことによるうれしさという感情も持っています。
相手を生かすことによって、自分の ｢生｣ を実感することができるのも、人間の生存本能という本質からくる1つです。
まとめ
今回は、25年間 ｢落ちこぼれチーム｣ を立て直し続けてわかった マネジャーとして一番大切なこと という本を読んで、マネージャーとしてのあり方を考えました。
最後にまとめです。
この本で書かれていることを一言で言うと、｢マネージャーとしての姿勢｣ 。人のマネジメントのテクニックやノウハウではなく、マネージャーとしての心の持ち方。
マネージャーとしての心の持ち方･あり方
・強いマネージャーになろうとしない、エラそうにしない
・等身大の普通で ｢応援される存在｣ になる
・相談される人になる
・メンバーを信頼し任せきる。メンバーの悪口は言わない、いつでもかばう
・メンバーに育ってもらい、成長してもらう
マネージャーのあり方の根本にあるのは、｢利他｣ 。メンバーの成長と成功のために動き、自分の出世や成功のためではない。
ただし、人は本能的には ｢利己｣ という自己中心。
利他と利己は一見すると矛盾するが、2つは両立する。チームとして、マネージャーである自分以外のメンバーの成長は不可欠。メンバーの成長と、彼ら･彼女らの成功は自分にも返ってくる。相手を生かすことによって、自分の ｢生｣ を実感することができる。
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