書評: HIGH OUTPUT MANAGEMENT 。マネージャーとしての視野を広げてくれる本
今回は、書評の記事です。HIGH OUTPUT MANAGEMENT という本です。
この記事でわかること
・書籍 HIGH OUTPUT MANAGEMENT の内容
・マネージャーとして成果を出すためには？
・マネージャーが持つべき視野の広さ
マネージャーとしてのアウトプットをいかに最大化させるか、そのためにどんな考え方をすればよいかを解説しています。
ぜひ記事を読んでいただき、仕事やキャリアへの参考にしてみてください。
この本に書かれていること
今回ご紹介したい本は、HIGH OUTPUT MANAGEMENT - 人を育て、成果を最大にするマネジメント です。
この本の内容を一言で言えば、マネージャーのアウトプットや成果とは何かを教えてくれる本です。
マネージャーとしてどうあるべきか、組織やチーム、アウトプットの捉え方を学ぶことができました。視野を広げてくれた本です。
以下は、本書の内容紹介からの引用です。
シリコンバレーのトップ経営者、マネジャーに読み継がれる不朽の名著、待望の復刊！
インテル元 CEO のアンディ･グローブが、後進の起業家、経営者、マネジャーに向けて、一字一句書き下した傑作。｢HARD THINGS｣ 著者のベン･ホロウィッツ、フェイスブック CEO のマーク･ザッカーバーグなど、シリコンバレーの経営者や幹部たちに読み継がれ、大きな影響を与えてきた。
アウトプットを最大化するための仕事の基本原理とは、マネジャーが最も注力すべき仕事はなにか、タイムマネジメントの方法、意思決定のときにしてはいけないこととは、ミーティングはどう進めるべきか、1対1の面談 (ワン･オン･ワン) ではなにを話すのか、人事評価はどう判断すべきか――。
マネジャーなら誰もが悩むことに答えてくれる、実践的で役に立つアンディ･グローブのアドバイスが満載の経営書である。
マネージャーのアウトプット
マネージャーの成果は、何を持ってそうだと言えるでしょうか？
書籍 HIGH OUTPUT MANAGEMENT の重要なメッセージは、マネージャーのアウトプットとは何かです。
この本では、マネージャーのアウトプットは、以下のように説明されます。
マネージャーのアウトプット
= 自分の組織のアウトプット + 自分の影響力が及ぶ隣接諸組織のアウトプット
ポイントは、2つ目の ｢影響を与える他の組織のアウトプット｣ です。逆に言えば、自分が組織だけのパフォーマンスを見ているだけでは足りないのです。
この本から教えられたのは、自分の影響が及ぶ範囲にまで視野を広げられるかです。｢自分の組織だけを見ていればいい、アウトプットを出せていればいい｣ という部分最適に、マネージャーは陥ってはならないのです。
マネージャーの立場から、｢全体像｣ をどう捉えるか、常に全体像は何かを意識することが大切です。
もう1つ、マネージャーのアウトプットで考えさせられたものがあります。｢テコ作用｣ です。
では、テコ作用とは何でしょうか？
マネージャーのテコ作用
テコ作用とは、自分の他人への影響力です。自分の活動によって、どれだけレバレッジをかけられたかです。
テコ作用の考え方をマネージャーのアウトプットに当てはめると、次のようになります。
マネージャーのアウトプット = 自分の活動 × テコ作用
自分の活動によって、どれだけ組織のメンバー、さらには隣接する影響力の及ぶ組織メンバーまで含めて、レバレッジをかけられるかです。
マネージャーに問われるのは、個人でどれだけ成果を出せたかではありません。チームでのアウトプットです。
チームの成果を最大化させるには、自分の活動によっていかにメンバーに影響力を与えられたか、さらには効率よくレバレッジできたかです。マネージャーのアウトプットの高めるためのポイントは、次の通りです。
マネージャーとしてのアウトプットを高める
・自分の活動からの成果を最大化させる
・メンバーへのテコ作用を見極める。どこが最も大きなテコになるか
・テコ (影響力) の効果をさらに高める
マネージャーのアウトプットが ｢自分の活動 × テコ作用｣ で、ポイントは掛け算だということです。
いくら自分の活動に注力しても、テコ作用がゼロであれば、マネージャーのアウトプットはゼロと見なされるという考え方です。
先ほどの ｢自分の組織 + 影響が及ぶ隣接組織｣ にも通じます。
マネージャーは、自分だけ、自分の組織だけを見て、そこでの成果を出すだけでは十分ではないのです。
アウトプットを最大化させるために、視野をいかに広く持つかです。
まとめ
今回は、HIGH OUTPUT MANAGEMENT という本をご紹介しました。
マネージャーのアウトプットとは何か、どうすればアウトプットを最大化させるかを解説しました。
最後に今回の記事のまとめです。
この本の内容を一言で言えば、マネージャーのアウトプットや成果とは何かを教えてくれる本。
マネージャーとしてどうあるべきか、組織やチーム、アウトプットの捉え方を学ぶことができる。視野を広げてくれた本。
この本の重要なメッセージは、マネージャーのアウトプットとは何か。
マネージャーのアウトプット = 自分の組織のアウトプット + 自分の影響力が及ぶ隣接諸組織のアウトプット
｢自分の組織だけを見ていればいい、アウトプットを出せていればいい｣ という部分最適にマネージャーは陥ってはならない。｢全体像｣ をどう捉えるか、常に全体像は何かを意識することが大切。アウトプットを最大化させるために、視野を広く持つ。
マネージャーのアウトプット = 自分の活動 × テコ作用
テコ作用とは、自分の他人への影響力。掛け算なので、いくら自分の活動に注力してもテコ作用がゼロであれば、マネージャーのアウトプットはゼロと見なされるという考え方。
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