プロダクトマネージャー (PM)

専門家の反応は散々だった freee に学ぶ、新規事業の成功ポイント

今回は、商品開発や新規事業開発についてです。 ✓ この記事でわかること商品開発や新規事…

多田翼 - #読むとマーケティングがおもしろくなるノート

2年前

5

プロダクト開発を解説。2枚の絵からリーンスタートアップの MVP を理解しよう

今回はプロダクト開発です。リーンスタートアップと MVP を取り上げます。この記事でわかる…

多田翼 - #読むとマーケティングがおもしろくなるノート

2年前

7

仮説を明確にする方法 (XYZ 仮説と xyz 仮説) 、初期仮説をつくる時の注意点

今回は仮説のつくり方です。 XYZ 仮説という方法をご紹介します。この記事でわかること・XY…

多田翼 - #読むとマーケティングがおもしろくなるノート

3年前

5

プロダクト開発で、テスト設計のつくり方を解説 (事例から)

今回はプロダクト開発についてです。テスト設計のつくり方を解説します。この記事でわかる…

多田翼 - #読むとマーケティングがおもしろくなるノート

3年前

7

プロジェクトや成果物の認識の揃え方 (皮肉な一枚の絵から)

今回はプロジェクトマネジメントについてです。この記事でわかること・認識が揃わないという…

多田翼 - #読むとマーケティングがおもしろくなるノート

3年前

8

サービスやプロダクト開発の進め方 (磨くべき仮説の順番と検証方法を解説)

今回は、サービスやプロダクト開発についてです。この記事でわかること・サービスプロダクト…

多田翼 - #読むとマーケティングがおもしろくなるノート

3年前

3

プロダクトマネージャー (PM) の役割。PRD は何を書けばよいかを Why, What, How で解説

今回は、ビジネスでのプロダクト開発についてです。記事の内容は大きくは2つです。プロダクトマネージャーの役割について、後半は PRD (製品要求仕様書) です。プロダクトマネージャーの役割 (3つ) プロダクトマネージャー (PM) とは一言で言えば、｢開発するプロダクトを定義し、開発を主導する人｣です。そのために PM に求められるのは、以下です。それぞれについて補足します。 [PM の役割 1] 決める開発するプロダクトを定義するためには、決められる

新規事業の開発フェーズをご紹介。個人にも応用できるリスクテイク手法

今回は、新規事業開発についてです。この記事でわかること・新規事業開発の2つのリスクとは…

多田翼 - #読むとマーケティングがおもしろくなるノート

3年前

11

プロダクト開発のピボット (開発方針転換) を解説

今回はプロダクト開発についてです。扱うテーマは、ピボット (開発の方針転換) です。この…

多田翼 - #読むとマーケティングがおもしろくなるノート

4年前

9

プロダクト開発 MVP 後にやる、仮説設定、検証視点、判断ポイント

今回は、プロダクト開発についてです。この記事でわかること・プロダクト開発の｢0 → 1｣で…

多田翼 - #読むとマーケティングがおもしろくなるノート

4年前

3

プロダクト開発戦略のつくり方を、マーケティング思考から解説

今回は、プロダクト開発についてです。この記事でわかることこの記事でわかるのは、プロダク…

多田翼 - #読むとマーケティングがおもしろくなるノート

4年前

21

プロダクト MVP ローンチ後に注力すること、やってはいけないこと

今回は、プロダクト開発についてです。この記事でわかること・初期プロダクト (MVP) をロー…

多田翼 - #読むとマーケティングがおもしろくなるノート

4年前

5

｢プロジェクトマネジメント｣と｢プロダクトマネジメント｣の違い。プロダクトマネー…

今回は、ビジネスでのマネジメントについてです。具体的には、｢プロジェクトマネジメント｣ …

多田翼 - #読むとマーケティングがおもしろくなるノート

4年前

16

目指したいのは｢サーバントリーダー型プロダクトマネージャー｣。ビジョンを示しメンバーを支援する PM

今回は、プロダクト開発についてです。自分が目指したいプロダクトマネージャー像を書いています。サーバントリーダー型のプロダクトマネージャープロダクト開発や運用に責任を持つ人がプロダクトマネージャー (PM) です。私はフリーランスの立場で、プロダクトマネージャーの仕事もやることがあります (2019年10月現在) 。今、自分が目指したいプロダクトマネージャー像を一言で言えば｢サーバントリーダー型プロダクトマネージャー｣です。サーバントリーダー型 PM の特徴

#プロダクト開発

専門家の反応は散々だった freee に学ぶ、新規事業の成功ポイント

プロダクト開発を解説。2枚の絵からリーンスタートアップの MVP を理解しよう

仮説を明確にする方法 (XYZ 仮説と xyz 仮説) 、初期仮説をつくる時の注意点

プロダクト開発で、テスト設計のつくり方を解説 (事例から)

プロジェクトや成果物の認識の揃え方 (皮肉な一枚の絵から)

サービスやプロダクト開発の進め方 (磨くべき仮説の順番と検証方法を解説)

プロダクトマネージャー (PM) の役割。PRD は何を書けばよいかを Why, What, How で解説

新規事業の開発フェーズをご紹介。個人にも応用できるリスクテイク手法

プロダクト開発のピボット (開発方針転換) を解説

プロダクト開発 MVP 後にやる、仮説設定、検証視点、判断ポイント

プロダクト開発戦略のつくり方を、マーケティング思考から解説

プロダクト MVP ローンチ後に注力すること、やってはいけないこと

｢プロジェクトマネジメント｣ と ｢プロダクトマネジメント｣ の違い。プロダクトマネー…

目指したいのは ｢サーバントリーダー型プロダクトマネージャー｣ 。ビジョンを示しメンバーを支援する PM

｢プロジェクトマネジメント｣と｢プロダクトマネジメント｣の違い。プロダクトマネー…

目指したいのは｢サーバントリーダー型プロダクトマネージャー｣。ビジョンを示しメンバーを支援する PM