ビジョン

こんにちは。by.たろちゃん

みなさんは、今どうありたいですか。明確な目標は決まっていますか。この状況だからこそ自分の時間がたくさんあり、考える時間があると思います。
私も読書が増え、様々な考えをインプットして自分に置き換えて考えているところです。

その中でも、社員と言えばリーダーというような考え方があります。しかし、それはどうなのかを解決してくれた本があります。

リーダーより「サポーター」であれ

ということです。後輩が自ら成長していくように促す＝サポートするのが先輩の役割だというのです。（出典：ANAの教え方）

社員一人ひとりが自律することが会社にとってもプラスだということです。自律とは、「自分自身で成長の過程を考えて意欲的に成長する」ことです。指示をしないと動けない人では困ります。ずっと指示を出し続けなくてはなりません。

ですので、リーダーではなくサポーターになれるようにしなければなりません。後輩に仕事を任せられるように教えていくことです。まずは自分がお手本になる。その後やってもらい改善点などをフィードバックしていくのです。ここでのポイントは、「なんでできないの」など相手を否定しないことです。温かい目で見守ることが大切です。

そうすると、部下にも仕事を任せられるようになり自分の業務も楽になってくることでしょう。

以前聞いたことがあります。仕事ができる人は、仕事を任せることができる人だと。
何でもかんでも自分がするのではなく、任せることで大事な時に自分がすることができ、良い結果を残すことができるそうです。

次自分自身を振り返ってみましょう。

それでは、またあしたろちゃん☆