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週末に想うー必要なのはバッチ(証書)ではない[20240316]
先週は東北でマネージャー研修の仕事をいただき、出かけていた。
これがお蔭様で評判が良い。
はおいておいて。
マネジメント向けの研修と言っても様々ある。
プロジェクト管理や労務管理といったいわゆる”スキル”を取得する目的のものはある意味わかり易い。
ところが”覚悟””志””リーダーシップ”というものは、なかなか難しい。
私は、後者のあたりの研修をよく依頼されるのだが、企業の悩みが本当によく見える。
「忙しい」
「何故、プロジェクトが滞るのかわからない」
マネージャーの皆さんがよく口にするセリフだが、このセリフをまず解きほぐしていくことが肝要だ。
何が問題で忙しいのか、忙しいのは問題なのか。
プロジェクトが滞っているのは何故か、現場が本当に見えているのか。
何か、フレームワークに当てはめれば解決できることばかりではない。
必要なのは、学びましたという「バッチ」(証書)ではない。
同僚も考えていることを理解し、自分も考えて、明日から少し違って現場が見えるようになること。
研修を終えた時、受講者の顔が受講前より少し明るくなっているのを見ると、とても嬉しい。
合同会社タッチコア 小西一有
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