心のヒットポイント

心のヒットポイントみたいなものがあるように思う。 本筋じゃないところで、肌感覚的には、性善説を期待して裏切られた時にダメージが生じるような気がする。 回復のさせ方はどうするべきなんだと。 休養でイマイチ回復する気もしないしね

やる前とやり始めてから

だいたいやる前は不安で、色々ごちゃごちゃ考えるけど、やり始めたら人に相談したり、ゆっくり考えている暇はないもので。 まあそれでいいのだろうな。 やっぱりやってみないとわからないし。

全日本ブレイキン選手権　感動した

仕事をしつつ。 NHKアプリで、流し見。 前評判通りshigekix選手の優勝。 拮抗してくると、ジャッジ難しいだろうな、と感じることもあるけど、圧倒的すぎて、感動。次元が違う。 圧倒的な勝ちを得るには、圧倒的な努力をし続けているわけで。物事に対する、密度もアプローチも違うんだろうな。 昔ダンスをやっていた身として、いつか自分の会社もダンスを支援できたらなんて思う。 仕事ガンバロー。

決める、つめる、実行する

決めることが難しいと感じることがあるが、抽象度の高い決め事をするのはそんなに難しくはない。方向性のレベルの話とか。 決めるに近いが、具体を詰めるのはなかなか難しいことが多い。 具体的に物事が動くまでには、詰めておかなくてはならないことが多い。 リソース、コスト、タイムライン、決めておけば実行の角度は高くなるが、今度は言われた側はタスクとして捉えて、考えることや、その力が育たなくなる。 そんな、行ったり来たりで日々を過ごしています。

キーエンスの本を読んで

日本一給料が高い 付加価値のある仕事をしている会社 そうなりたいと感じています

集中力を

週末の仕事は、集中力を欠くことも多いのですが、 平日は忙殺されるので手を出せない本を読んだりもできるので、まあ、少しづつでも週末も仕事に向き合うのが大切だなと 週末ゴルフや趣味に興じる経営者は、なんて余裕があるんだろうとおもう。 ゴルフや遊びをしたいというよりも、心と身体の余裕が羨ましい。 自分の会社と働き方も、そうだな、５年後には後身がしっかり育っている状態にしよう。

世界を見てて

世界中のパートナーが集まる会で、世界中の話を聞いて、まだまだ出来ることを、自分と自分の会社の伸びしろを感じられて幸せだと思う。

振り返り、経営者として

長らく何も書いていなかった 年末になり少し今年の振り返りと、来年や中長期の展開に向けた棚卸し 今年は新規事業をそれなりの大きさに成長させられて、まずは一つの目標を達成できた ただ、本来CEOが割くべきところにリソースを割いているのかというと、そこは課題 あとは、インプットがとにかく足りなかった 年末ふと本屋に並んでいた稲盛さんの本を手に取った プロの経営者そのもので、おこがましいが書いてあることに共感であり、自分もそう思って経営に携わっているんだ、と感じる部分が多かっ

うちの会社は、0-1と言いつつ、0-1の産みの苦しみは必要ない 生まれたものを最速で最大化する ここがうちが付けるべき付加価値

自分の会社はなんのプロなんやろな〜

グロービス動画　アシックス 可視化　四角と線で書ける　どんな複雑なものも

顧客の質問の背景にはたくさんのビジネスヒントが隠されている。 質問に回答するのは当たり前。その質問の意図をくみ取る、もしくは明確にして、回答そのものや、その後の行動の付加価値を高めるのが、仕事であるべきだ。