自律型組織への第一歩

おはようございます！

ＷＯＲＫｉｄの沢田です（＾＾）

自律型組織というと
どういうイメージを
持たれますか？

私の考える自律型組織は

働くスタッフが
会社の方向性を理解した上で
自身の個性（強み）を活かし
自ら考え行動していくこと

だと考えています

ＷＯＲＫｉｄもまだまだ
その域には達していませんが
１人、２人、３人と
人数が増え、質が高まってきて
いるのを感じています

では、どのようにして
自律型組織への動きを
進められたのか？

ということをポイントを
抜粋して書いてみます

大きく３点

１　採用で方向性の合う人財を入れる

２　自身で考える機会を創る

３　役割（ちょっとした責任）を与える

になります。

１　採用で方向性の合う人財を入れる

　入口（採用）を間違えると
　社内教育で取り返すことは
　容易ではありません
　なので、１番重要ですね（＾＾）

　そもそも仕事はできるが
　会社の方向性に合わない人

　一時よくても長く持つわけが
　ありません。

　仕事の経験が無くても方向性に
　共感して働いてくれる方が
　後の伸びが全く違います

　ここの見極めをできるように
　する必要があるのです

　

２　自身で考える機会を創る

　　以前にも書いたことがありますが
　　スマホが当たり前の時代になり
　　自分で考えずに安易にスマホを
　　みて解決しようとする人が
　　増えています

　　なので、何でも答えを求めてくる
　　「○○ですけどどうしたらいいですか？」
　
　　と聴かれたら
　　「どうしたらいいと思う？」
　　と返します

　　この繰り返しをしていくだけでも
　　考えるようにはなるものです

　　「今の人たちは考えない！」
　　と嘆くのではなく
　　「考える習慣を与えていない会社」
　　と捉えて考える機会を
　　組織としてつくりましょう

３　役割（ちょっとした責任）を与える

　　WORKidでは半期ごとで
　　各チームごとに目標設定をして
　　クリアをしていってもらいます
　　私はゴールの設定をした後は
　　月１回しかチェックしません
　（この定期確認が大切！）

　　そうするとスタッフ同士で
　　集まる機会をつくり
　　アイデア出しあって
　　工夫していって
　　行動していく

　　というサイクルが出来上がってきます。
　　
　　質はバラバラなのでそこは
　　ここからの伸びしろです（＾＾）

このようなところでしょうか。

この１～３を回せば
自律型組織が間違いなく
出来上がっていくのは
サラリーマン時代も
独立してからも
経験上、確信しています（＾＾）

成功の原理原則みたいな
ものですね

本日もやりきります！！