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事業戦略大学(教員1名 生徒無限大)

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#資金調達

勘所4:迷わず強みに徹する

事業戦略大学(教員1名・生徒無限大)「事業戦略の勘所コース第4回」 企業や人が事業で成果を…

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勘所3:顧客を選別しない企業は滅びる

事業戦略大学(教員1名・生徒無限大)「事業戦略の勘所コース第3回」 企業が最も影響を受ける…

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勘所2:スモールスタートで始め、事業の質を高める

事業戦略大学(教員1名・生徒無限大)「事業戦略の勘所コース第2回」 大企業であれ、ベンチヤ…

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勘所1:競争のない自地を狙う、独占する

事業戦略大学(教員1名・生徒無限大)「事業戦略の勘所コース第1回」 いつもながら予告なしで…

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視点8:チームのリーダー、メンバーは優秀か?

事業戦略大学(教員1名・生徒無限大)「成功する事業戦略計画の7+1の視点コース第9回」 ■人…

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着眼点2: 競争優位に立てる事業ドメインが定義されているか?

事業戦略大学(教員1名・生徒無限大)「成功する事業戦略計画の7+1の視点コース第3回」 ■…

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求められるのは厳しい制約の中での発想

事業戦略大学(教員1名・生徒無限大)「成功する事業コンセプトの作り方コース第1回」 今日から5回シリーズで「成功する事業コンセプトの作り方コース」を始めます。毎日一つ読んで考えれば、必ず力がつきます。内容はきつい内容ですが、ビジネスの現実はこんな感じですよね。 ■過剰な″思い込み″が失敗のもと 「ノウハウを持った人材がいない」「追加の設備投資が予想よりも必要となった」「強いライバルが存在した」……など。大企業の新規事業であれ、個人で始めるスタートアップ企業であれ、事業のス

時間がない、人手が足りない場合の事業戦略計画作成法

事業戦略大学(教員1名・生徒無限大)「事業戦略スキルアップのこつコース第3回」 ■ポイント…

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事業戦略計画には3つの異なる思考やスキルが必要。そこが難しさ

事業戦略大学(教員1名・生徒無限大)「事業戦略スキルアップのこつコース第2回」 ■事業戦略…

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「資金調達を意識した事業経営とは何か?」事業戦略大学(教員1名・生徒無限大)なぜ…

設問1:企業が調達する外部資金の種類をあげてください設問2:投資と融資の違いを説明してくだ…

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「事業経営の″失敗″とはどのような状態か?」事業戦略大学(教員1名・生徒無限大)…

設問1:事業が失敗したと決定づけられるのはどのような状態ですか?設問2:一般的に資金提供者…

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「事業で真っ先に考えることは何か?」事業戦略大学(教員1名・生徒無限大)なぜ「事…

設問1:事業アイデアや事業コンセプトができあがつたら、次に何をしなければなりませんか?設…

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事業戦略大学(教員1名・生徒無限大)なぜ「事業戦略計画」を書くのか?コース開講

「考え抜くための戦略フレームワーク入門」15回が昨日で終了しました。学長、教員、学事部、給…

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