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事業戦略大学(教員1名 生徒無限大)

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2020年6月の記事一覧

事業戦略大学(教員1名、生徒無限大) 第15回 リスクを意識し、対応策を企画検討する…

設問1:経営における「リスク」とは何かを説明してください。設問2:多くの日本企業が低い営業…

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事業戦略大学(教員1名、生徒無限大) 第14回 アクションプランの優先順位を戦略的に…

戦略のことをお伝えしていて、変な話ですが、戦略力は実行力そのものだと思う。ありたい姿に向…

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事業戦略大学(教員1名、生徒無限大) 第13回 概念的な事業戦略企画をスペツク化する…

いくら優れた戦略コンセプトでも、それが数値で裏付けられたものでなければ実行されないし、た…

事業戦略大学(教員1名、生徒無限大) 第12回 戦略ビジョン達成の方策を考える「考え…

事業戦略力を身につけるには、理論をしっかり学び、自分で企画し、実践することによる経験知を…

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事業戦略大学(教員1名、生徒無限大) 第11回 製品や事業を資産と考える「考え抜くた…

会社と自分自身に一度撤退を問いかけてみたいですね。やめることを考えるのも必ずしも悪いこと…

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事業戦略大学(教員1名、生徒無限大) 第10回 商品・サービスではなく“事業構造”で…

雨が続く日こそ、じっくり深く思考する良いチャンスです。設問1:あなたまたはあなたの会社は…

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事業戦略大学(教員1名、生徒無限大) 第9回 独自の顧客提供価値をつくり上げる 「考え抜くための戦略フレームワーク入門」

ビジネスにおいて、違い、独自性ほど重要なものはありません。しかしそれを追求することは孤独であり、多くの困難があります。ご自身の独自性は何ですか?設問1:あなた、あなたの会社が顧客や社会に提供するモノ・サービスで市場でNO1、またその可能性のあるものはありますか?設問2:それはどのような顧客提供価値をもっていますか?具体的に言えますか? 設問3:競合との違いは何にですか?わかりやすい言葉で具体的に言えますか?■横並び発想はもう通用しないかつてはどの業界でも、市場での地位が3位

事業戦略大学(教員1名、生徒無限大) 第8回 戦う領域(事業ドメイン)を吟味する「…

自分ごととして考えてみましょう。それが戦略企画力を身につける最も効果的な学習方法です。…

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事業戦略大学(教員1名、生徒無限大) 第7回 SWOT分析で逆転の発想を導き出す「考え…

座って考えない。歩きながら考えること。そういった習慣をもてば、外部からの脳の刺激もあり、…

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事業戦略大学(教員1名、生徒無限大) 第6回「強み」「重要な経営資産・資源」を認識…

コロナショックは、多くの人にダメージを与えた。一方で、じっくりと自分のこと、会社のことを…

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事業戦略大学(教員1名、生徒無限大) 第5回 アライアンス戦略を構築する「考え抜く…

読む前にまず、 ・前屈手が床につくぐらい(出来ない人は出来るところまで)5回 ・膝を曲げ、…

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事業戦略大学(教員1名、生徒無限大) 第4回「真の競合とは何か」を考える「考え抜く…

まず読む前に、大きな声を出して、質問に答えましょう。読んだ内容が身体に染み、時間とともに…

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事業戦略大学(教員1名、生徒無限大) 第3回 顧客の捉え方、理解の仕方を考え直す「…

今日は先に質問です。設問1:お客さんと企業はどっちが世の中の先を行っているとおもいますか…

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事業戦略大学(教員1名、生徒無限大) 第2回 業界全体を俯撤する「考え抜くための戦略フレームワーク入門」コース

【業界構造分析・マクロ環境分析】 ■業界の構造に変化が起こったトヨタは、2020年1月に東富士に実証都市「Woven City」を建設する計画を発表した。 2021年初頭より着工し、企業や研究者に幅広く参画を呼びかけ、CASE、AI、パーソナルモビリティ、ロボット等の実証実験を実施する予定。自動車メーカーが都市開発を行う。2017年米国アマゾンが食料雑貨店チェーンのホールフーズを買収し遅れていた食品業界のネット販売やデジタル化が一気に進み、コロナショックでそれが一気に進んだ