組織内の対立。避けていませんか？書籍「組織が変われない３つの理由」より。プロセスワークを活用した対立を力に変える方法

西田徹@コーチング：リクルート→BCG→プロセスワークを活用したWSとエグゼクティブコーチングPCC
営業部門と製造部門の対立。現場と間接部門の対立。正社員と契約社員の対立。子会社プロパーと本社からの出向者の対立。などなど。組織開発のテーマとして「対立」は定番中の定番と言えます。一方で、対立の状況に真正面から取り組み、それを組織の力に変えることは通常困難です。ここにプロセスワークの知恵（ロール、ロールスイッチ）を持ち込むことをこの動画ではご紹介しました。

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