衰えたメッシにボールが集まる理由

中間管理職になり、1ヶ月が過ぎた。
この1ヶ月は試行錯誤の日々だった。
「自分なり」という抽象的な道標に、
行く先を委ねてはいけないことも感じていた。
今日まで2泊3日にわたる出張があり、
初対面の先輩と共に相部屋で過ごした。
先輩は3時間に及ぶ対話を通じて、
自力では形容しきれなかった抽象概念を、
さらりと言語化してくださった。

以下、対話の記録です。
私
「1ヶ月この仕事をしてきました。
しかし私にはこの仕事でどこに向かうことが
前向きに取り組むことなのか分かりません。
先輩はこの仕事で最優先の注力事項は
何だとお考えですか？」

先輩
「我々中間管理職の仕事は
チームが自信を持てる分野を1つ見つけ出して
社員に誇りを持たせることだ。
自エリアの尖りを察知し、
上層部に『何を魅せるか』を1つ決めることが
我々の仕事に求められるものだ」

私
「社員ごとに強みは異なります。
それでも1つの分野に統一するんですか？」

先生
「社員の武器は違う方がいいよ。
行き先だけブレなければ立派なチームだ。
優勝という目的が同じなら球が速い投手、
長打力がある打者、2人とも必要になる。
そして彼らが力を発揮することが
どのように目的達成に紐づくのかを
気づかせてあげられたらいいよね。
点を線にするのがこの仕事じゃないかな」

私の仕事は、エリアの強みを見つけること。
社員に伝えることで自覚させて
誇りを持って働ける社員を増やすことだと
心の底から共感をすることができた。
さらに続けて尋ねた。

私
「プレイングマネージャーである以上、
営業成績の率先垂範は欠かせないという
イメージがどうしてもあります。
圧倒的な力の差を見せることは
責任者として必須なのでしょうか？」

先輩
「もちろん数字で示すことは手っ取り早く
社員を黙ってついて来させる方法だよね。
でも、衰えたメッシにボールが集まる理由を
説明することができるかな？
全盛期を終え若手に台頭され始めたのに、
それでも彼にボールを集めるのはなぜだろう？
きっとチームの全員に『この人を立てたい』
という共通の精神が流れていたんだと思うよ。
君がやるべきは『このエリアで勝ちたい』
と思わせるエリアを築き上げることで
『勝ちたいと思ってくれた人』に
報いるための学びを止めないことだね。」

業界的なグレーゾーンを考慮して
この後私が考えた具体策は言及は避けておく。
私の仕事の誇りを、初めて明確に自覚できた。

今回の書体を対話形式で書いたのは、
先輩への敬意の表象です。
メンターに出会うことができました。