リモートワークはなぜ生産性が下がる？【ただの移行では機能しない】
こんにちは。
今日は、
「リモートワークになったらメンバーの生産性が下がった...どうしたら良いんだろう」
そんな方向けの記事です。
現在は、海外事業室長としてメンバーを率いて事業や拠点の立ち上げを担当しております。
現在は私自身も含めて、リモートワークに移行し2週間が経過しました。
他部署では生産性が下がった...と言う声も上がってきております。
なぜリモートワークになったら生産性が下がる？
結論から言うと、
会社と同じ環境を作れていないから。
例えば、アポ電の回数が減った(生産性が下がった)とします。
会社では、周りにアポ電を行うメンバーがいる環境です。
具体的にどのような環境かというと、
・周りも電話している
・アポ獲得したら喜び合える
・上手くいった,いかないの情報共有がすぐできる
つまり、場を共有できているということ。
リモートワークになった瞬間に、場という空間はなくなりますね。
・1人で電話
・アポを獲得しても一緒に喜びを分かち合いにくい
・情報共有も瞬時に、雰囲気を伝えつつできない
淡々とした事務作業がメインであれば、生産性は変わらないか、上がる人もいます。
ただ、チームの雰囲気によってもモチベートされる業務に関しては、そのままリモートに移行しても、生産性が下がる可能性があるということです。
リモートでの生産性を取り戻すには？
結論から言うと、
先ずメンバーの働いている環境を知ること。
例えば、机と椅子を使っているのか。
そういった、設備だけでも会社と同じ状況を作れているのかは知り、改善すべきです。
「地べたに座ってやっていて、肩も,腰も,足も痛い...」というメンバーがいました。それは生産性落ちますね......
お金で生産性が解決できるモノ(中長期的にメリットがある投資)で、生産性が下がるのは勿体無いですね。
もちろん、ソファー等、会社とは異なる状況でも生産性が落ちない人もいますね。
生産性が落ちているであろう理由が、労働環境なのであれば、会社で支援して改善することが先決です。
次にやるべきは、
仕組み作りです。
どうやったら、会社と同じ状態を作れるのか？を検討すべきですね。
・朝礼,夕礼以外にも、中礼をいれる？
・部署,グループごとの雑談部屋を作り、いつでも話せる状態にする？
・etc
ここに関しては、私自身も何をすべきか検討中です。
実践次第、結果を共有させていただきます！
「リモートワーカーの隠れたメリット」については、こちらからご覧になっていただけます。
今日は以上になります。
最後まで読んでいただきありがとうございました！
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