AIを超越した優秀な女性デザイナー・起業家、大河内愛加さん
レナクナッタは2016年設立の新興ブランドで、以前より「（作ら）れなくなった」生地や技術を生かして製品を作るというのがブランド名の由来だ。自社サイトやクラウドファンディングを通じて販売している。これまでに西陣織や久留米絣など約10の伝統工芸とコラボしてきた。
ブランドを運営するDodiciの大河内愛加代表（33）は単に完成品を売るだけでなく、伝統工芸の素材や技術の発信にも力を入れる。職人との対談をSNSで発信したり、生産工場のツアーを開催したりしている。「伝統工芸の価値を理解してもらった上で買ってもらいたい。（価値を伝えることで）むしろ思ったよりも安いと反応してもらえる」と話す。
大河内氏は15歳のときに家族とともにイタリアに移住し、現地の大学に進学した。卒業後に一度は就職したものの、ものづくりがしたいという思いがあった。当時ファッション業界の知識は全くなかったが、思い切ってファッションブランドを立ち上げた。
せっかく製品を作るなら社会に貢献したい――。そんな思いを抱えていたときにイタリアで使われなくなった生地の在庫に目を付けた。日本の着物の生地と裏表で縫い合わせたリバーシブルのスカートを製作した。その後、夫の仕事の関係で京都に拠点を移し、自然と伝統産業の職人らと関わる機会が増えていった。
伝統工芸品を使って衣服などを仕立てる際に壁となるのは技術面と価格面だ。縫製工場も初めて扱うような生地を使うことが多く、試作過程で強度や熱の調整がうまくいかずに生地を傷めてしまうこともある。織物の職人と相談しながら理想の製品に近づけていく。
大河内氏noteブログ
テレビ東京の経済番組で初めて知った。大河内愛加さんは、デザイナー兼起業家だ。15歳の時にイタリアに住んでいた経験から、イタリアの古着と日本の着物の生地を合わせた斬新なアパレルブランドを立ち上げた。
私が驚いたのは、仕入業者からイタリアの古着を輸入しているのではなく、大河内さんが自らイタリアに出向いてきちんと布を確認していることだ。普通はコスト削減のために輸入業者任せになりそうなものだが。このあたりは、私がリスペクトしている山口絵理子さんもそうだ（バングラデシュのジュートを使ってかわいいバッグを開発した）。
AIは、数学やプログラミング、さらには小説執筆など、業務の効率化や理系のタスク遂行、クリエイティブな創作もできる。しかし、「現地でみて選ぶ」とか「イタリアと日本の文化融合」など、まったく新しい価値の創造などはAIは不可能だ。
大河内さんは、令和のAI時代でも活躍できる、若手女性起業家であると感じる。
以下、AIエッセイ
エシカル・サステナブル時代におけるブランド構築の成功戦略：レナクナッタの事例から学ぶ
現代のビジネス環境では、AIの進化に伴い、効率性やデータ分析を軸にした競争が激化しています。しかし、効率ではAIに勝てない時代において、人間が発揮すべき本質的な価値は「創造性」「文化理解」「感情的共感」にあります。その好例として注目したいのが、大河内愛加氏が手がけるファッションブランド「レナクナッタ（renacnatta）」です。このブランドは、イタリアと日本の文化を融合し、伝統素材を再利用することで、持続可能な社会を目指す先進的なビジネスモデルを構築しています。本稿では、レナクナッタの事例から、現代のビジネスパーソンが学べるポイントを整理します。
1. ブランド名に込められた哲学：言葉が伝える価値
「renacnatta」というブランド名は、多層的な意味を持つ造語です。
再生 ("rena")：廃棄されるはずだった素材を復活させ、新しい価値を創造する。
繋がり ("cnatta")：イタリアと日本、過去と現在、生産者と消費者を繋げる。
誕生 ("natta")：新たな文化的価値を創出する。
ブランド名そのものが理念を体現しており、これが顧客の共感を呼ぶ重要な要素となっています。ビジネスにおいても、名称やキャッチフレーズに理念や哲学を反映させることの重要性が分かります。
2. 人間らしい創造性と感性：AIに真似できない領域
AIが得意とするデータ処理や分析は、人間の創造性や感性を補完するものでしかありません。レナクナッタの成功は、大河内氏が「素材の背景」「職人の技術」「文化の物語」を重視し、それをデザインや販売戦略に落とし込んでいる点にあります。例えば：
異文化の融合：北イタリアのデッドストックシルクと日本の丹後ちりめんを組み合わせたデザイン。
感情的価値の提供：商品の背景にあるストーリーを伝えることで、顧客との感情的な繋がりを構築。
このような「文化を紡ぐ」「美意識を共有する」という仕事は、AIには再現が難しい領域です。特に、ビジネスパーソンは、データ分析や効率性だけでなく、こうした感性の価値を発揮する機会を意識するべきです。
3. サステナビリティとエシカル消費：未来志向のビジネスモデル
現代の消費者は、商品が環境や社会に与える影響に敏感になっています。レナクナッタは、持続可能な素材選びとエシカルな製品づくりで、このニーズに応えています。
廃棄素材のアップサイクル：デッドストック素材を新たなデザインで再利用し、環境負荷を軽減。
職人の技術継承：日本の伝統工芸を現代のデザインに取り入れることで、地域文化を支援。
これは単なる「環境配慮」ではなく、「物語を持つ商品」を提供することで顧客に特別な体験を提供する戦略です。企業が持続可能性に取り組む際は、単に環境配慮をアピールするのではなく、その価値をどのように顧客体験に変換するかが重要です。
4. 限定性とストーリーテリングの活用：付加価値を高める戦略
レナクナッタは、大量生産ではなく、素材の希少性を活かした限定生産を行っています。この希少性が高価格帯の製品の付加価値を生み出し、顧客の満足感を向上させています。 また、ブランドは次のような方法で、顧客に「共感」と「感動」を提供しています。
ストーリーの発信：商品の背景や作り手の情報を公式サイトやSNSで共有。
直接的な顧客体験：完全予約制のショールームで、ブランドの哲学や製品への理解を深める機会を提供。
ビジネスにおいても、「数量限定」「背景のストーリー」「顧客との直接対話」など、商品やサービスの付加価値を高める手法が有効です。
5. 異文化理解とグローバルな視点
大河内氏がイタリアでの経験を活かしてブランドを立ち上げたように、異文化理解は競争優位性を築く鍵となります。
文化の架け橋：イタリアと日本の美的価値を融合し、新しい価値を創造。
グローバル市場への展開：現代のファッション市場において、伝統文化とサステナビリティはグローバルで受け入れられる普遍的価値です。
これらの要素は、あらゆるビジネスにおいて、文化や価値観の異なる市場に進出する際に参考になるポイントです。
6. 現代ビジネスへの示唆：人間性を重視した競争優位性
レナクナッタの成功事例は、ビジネスパーソンに以下の重要な示唆を与えます：
価値の再定義
廃棄されるはずの素材に新たな価値を見出し、消費者に感動を提供する発想力。物語を伝える力
製品やサービスの背景を丁寧に伝えることで、顧客との深い共感を築く能力。文化的理解の活用
異文化や伝統を尊重し、それをビジネスに昇華させる視点。サステナブルな未来への貢献
社会や環境への影響を考慮し、持続可能なビジネスを構築する重要性。
結論：未来を切り拓く創造性の価値
レナクナッタは、AI時代において人間が発揮できる創造性、文化的価値、感情的共感の重要性を実証するモデルケースです。現代のビジネスパーソンは、効率性の追求だけでなく、自身の感性や文化理解を活かし、より大きな社会的価値を生み出すことを目指すべきです。この時代、人間にしかできない価値を創造する力こそが、持続可能な成功を築く鍵となるのです。