素直に謝るといいことばかり

妻に素直に謝る。

30代のころはなかなかできませんでしたが、
最近は確実にできるようになりました。

自分の過ちを認める。

これに関しては、
自分が人格者になったとか、
精神的に大人になったとか、

個人的な感想によって片づけるつもりはありません。

いろんな本を読むことによって
その影響を多分に受け、

「そうした方がメリットが多い」

という下心がそうさせていると
ここで白状しておきます。

■ブレネー・ブラウンの

「本当の勇気は『弱さ』を認めること」では、

私たちは他者が真実を語り、素直にふるまうのを歓迎するが、自分のそんな姿を他者に見られるのを恐れる。他者が弱さをさらけ出すのは「勇気」、自分がそうするのは「無能」の表われだと思うのだ。

と記されています。

ミスを認めて伝えるのは
無能と思われる怖さがありますが、

実は周囲の目には
「尊敬」に映るんですね。

この主張を検証したのは
マインハイム大学の研究チームで、

被験者に、
人が弱さをさらけ出す場面を想像させたところ

人が自分であれば「弱く、無能」に感じ、
人が他人であれば「好ましい、優れた」行為ととらえた

ということを
定量的に立証することができました。

自分の評価を下げるかもしれない
という恐怖に打ち克ち、

真実を正直に話すことによって、

人間関係がよくなるだけではなく、
仕事の成果や健康面での改善も見られた

と結論づけています。

血のつながっていない、
DNA的に言うと「他人」に分類される妻は、

私にとって最も身近で、
「ためらいなく何でも言ってくる他人」

自分のミスを認めるときに抱く
「引っかかるような感情」は今も少なからずありますが、

そのときは上述した言説を思い出して
即座に謝るようになりました。

するとなんということか！

今まで以上に夫婦関係が改善、
仲よくなってきたような気がします。

（勘違いの可能性は残りますが）

■これは会社などの
組織にも効果があるようで、

ネットフリックスでは

部門のリーダーや最高幹部が
積極的に自分の過ちを認め、

部下に公表することが
奨励されていることで有名です。

会社への信頼、上司へのリスペクト
はもちろんのこと、

失敗するのは恥ずかしいことではない
という文化が社内に拡散されていきます。

職位が高い人が
率先垂範でミスを公表する文化は、

下の社員に
リスクを取って行動する勇気を与え

イノベーション
が生まれやすくなるという理屈。

みんなが積極的に失敗を共有するからこそ、

学習が促されて、
行動量が飛躍的に高まるのでしょう。

■日本は他国と比べて、

「声を上げることに抵抗を覚える」
度合いが強いことは、

いろんな書籍に書かれていますし、
感覚的にもなんとなく理解できます。

部下がミスに気づいてモヤモヤする前に、
上役が自ら謝ってくれれば相当やりやすそう。

パラダイムシフトは、

その時代や分野において当然のことと考えられていた認識や思想、社会全体の価値観などが革命的にもしくは劇的に変化すること

をいいますが、

パラダイムシフトを起こす人の特徴は、
「年齢が若いか、その領域に入って日が浅い人」

だと言われています。

相対的に弱い立場にある人が
発言しやすい、行動しやすい文化があれば、

低迷気味の日本経済にも
イノベーションも起きるかもしれませんね。

■我が家ではある種、
パラダイムシフトが起きていますが、

それは「素直に謝る」姿勢が
もたらしているとにらんでいます。

家庭だけではなく、
会社や友だち関係においても、

この「素直に謝る」行動を
積極的に推進していこうと感じています。

今日も最後まで読んでくれて
ありがとうございました。

それではまた明日。
おつかれっした！