変化の激しい時代に安心感をもたらしてくれる唯一の感覚とは？

PDCA

という用語は広く知られていますが、
その適切な使い方は意外と知られていません。

計画（Plan）し、
実行（Do）して、
結果を検証（Check）し、
調整（Adjust）する。

自分はどこへ向かおうとしているのか。
果たして今の努力は意味があるのか。
このやり方をこのまま続けていていいのか？

トラブル、障害に遭遇したら
前進を確認できたと素直に喜ぶ。

失敗はその後の仮説精度をあげる
立派な成果です。

計画を立てたら即実行。

一日単位でサンプルを取得、
検証して思考が止まれば「なぜ？」

毎日欠かさずPDCAを回せば
目標までのギャップはあっという間に埋まります。

■計画では、

現在地とのギャップ（課題）と
ギャップを埋めるための方向性をつかみます。

課題に優先度をつけ、
絞り込んで数値化。

KPIといわれる目標数値を
毎日把握、徹底した意識づけを行います。

実行とは、
課題をクリアするための解決案。

複数のアクションに分解して、
具体的タスクレベルに落とし込みます。

あとは行動あるのみ。

仮説思考で失敗を恐れず、
すぐさま行動するわけですが、

行動目標も数値化（KDI）します。

結果は変えられなくても、
行動は変えられます。

さっくりとした行動目標は
細分化（ToDo）して、

日々の進捗確認も徹底します。

KPIは有名ですが、
行動を数値化して管理することは

結構見落とされがちです。

検証では、

計画の課題、実行のタスクが
最適解であるかどうかの

定期的かつ頻繁な確認作業
を行っていきます。

自分の思い込みを謙虚に疑い、
実行段階でのムダ打ちを減らす。

間違いにいち早く気づくことが大事です。

KDIは達成したのに
KPIに全く反映されていないなら、

KPI→解決案→実行→KDI

のどこかの連動性が
とれていないことになります。

調整段階では、

検証結果を踏まえた調整案を考えて、
次のサイクルにつなげます。

中止を検討することもあります。

できるだけ早く次の計画へつなげるために、
最低限の仮説、検証期間、行動結果が欠かせません。

失敗の要因だけではなく、
なぜうまくできたかも考えて、

成功の再現性を高めていきます。

先送りせず前倒しで、
その場でやりきってしまって

次にいち早くつなげる意識が大事です。

■楽観的、

という言葉がありますが、
もともとはラテン語で

「可能なかぎり最善」を意味する
「オプティマム」が語源です。

めちゃくちゃ売れるサービスや商品、
異次元の営業成績をたたきだす人、

クリスティアーノ・ロナウドのような
プロのアスリートしかり、

その「裏側」でやっていることは

オプティマムな地道な改善の積み重ね
であることが少なくありません。

可能なかぎり最善の選択が積もり積もって、
そのプロセスが見えなくなるくらい、

PDCAが集約されたものが世に出たとき
「革新的」と評価されるんだと思います。

楽観的な思考で、
小さな改善を積み重ねていくことができれば、

失敗から学ぶ量も増えて、
成功したときも調子に乗ることもありません。

トラブル、失敗、ストレスを
アドレナリンに変えて挑戦を増やしていければ

つねに変化して
前に進んでいるという感覚を得られます。

この感覚だけが
変化の激しい今の時代に安心感をもたらしてくれます。

■挑戦を続けると

実力は確実に右肩上がり。
ですが結果は同じように右肩上がりにはなりません。

結果はタイミングがあったときに
らせん状にあがっていくものなので

ということはつまり
挑戦し続けなければならないということ。

うまくいかないかもしれないという
不安や恐怖、ストレスを感じないようにするには

挑戦し、変化し続けるしかない
ということでしょう。

ストレスは人生のスパイス。
喜びをもたらしてくれるものです。

PDCAを回して
ストレスや不安を乗り越えて

人生に意義を感じられるように。
（自戒を込めて）

今日も最後まで読んでくれて
ありがとうございました。

それではまた明日。
おつかれっした！