スキルマップは何のために作られるのか？⇒従業員の自己成長のため！

スキルマップは、従業員の自己成長を支援するために必要不可欠なツールです。特に、これからスキルマップを作成しようとしている企業や、既存のスキルマップをうまく活用できていない企業にとって、その意義や作成手順を理解することはとても重要。そのヒントをまとめてみました。

スキルマップとは？

スキルマップとは、業務に必要なスキルを一覧化し、各従業員がどの程度のスキルを保有しているかを可視化できる表です。これにより、従業員のスキルレベルや成長の進捗を一目で把握することができます。タレントマネジメントにはよく使われるパーツですよね。

作成目的は「従業員の自己成長のため」

スキルマップの主な目的は、従業員の自己成長を支援することです。会社が求めるスキルを提示するだけでなく、それを使って従業員が自律的に成長できる環境を整えることが求められます。
人事担当者目線になると「このくらいのスキルをもっていて欲しい」「この区分がわかりやすい」と現場が求めるスキルと異なるものをピックアップし、従業員が上司の話との一貫性のなさから迷子になってしまいます。

作成手順

1⃣ フォーマットの作成：できるだけシンプルなフォーマットを用意します。
2⃣ サンプルの作成：スキル例を入れたサンプルを作成します。
3⃣ 作成依頼：各部署にスキルマップの作成を依頼します。
4⃣ 共通部分の調整：部署間で共通部分をすり合わせます。
5⃣ 粒度の調整：スキルマップの粒度を統一します。
6⃣ 社員への説明：作成したスキルマップを社員に説明し、理解を促します。

巻き込みとオーサライズ

スキルマップを効果的に活用するためには、人事と現場の役割分担が重要です。また、トップマネジメントの支持を得て、社内全体に浸透させることが求められます。

利活用と今後のアクション

スキルマップは、従業員の成長を促すためのツールとして、継続的に活用することが重要です。定期的に見直し、更新を行いながら、社員の自己成長を支援していくことが求められます。

まとめ

スキルマップをシンプルでわかりやすく作成し、一貫性を持って従業員に説明することで、従業員の自己成長を効果的に支援することができます。スキルマップの活用を通じて、従業員のポテンシャルを最大限に引き出し、会社全体の成長を促進しましょう。
タレントマネジメントはこのデータをうまく使えばいいだけ！