プロジェクトマネジメント PMBOKガイド第7版を学習中

今まで第6版に則った知識を使っており、
大きく変わったと言われる第7版を遅ればせながらインプット中。

プロジェクトマネジメント知識体系ガイド（PMBOKガイド）第7版＋プロジェクトマネジメント標準: PMI日本支部 監訳

変化量・情報量が膨大だったため、
重要だと思った部分を抜粋して整理し、振り返りに使いたい。

大きな変更点として

• 概念、原理・原則が増えた

• 状況に応じたテーラリングが必要

価値実現システム

全体的な概念。事業活動そのもの。
事業活動は価値を生み出すことが重要。

構成する要素の中にプロジェクトがある

• ポートフォリオ

• プログラム

• プロジェクト

• 定常業務

ポートフォリオ

• 事業ポートフォリオ

• 最も上位の概念

• 戦略目標を達成

プログラム

• 計画、要項という意味

プロジェクト

• 終わりのあるもの (プロジェクトは終わりがある)

• プロジェクトマネジメントはこのマネジメントにあたる

定常業務

• 常日頃行っているもの (都合のいい魔法の言葉すぎると思っていたが、ちゃんと定義されていた)

プロジェクトマネジメントの原理原則

12個の項目からなる

一般的なマネジメントと重なる部分がありうると書いてあるが、
リーダーシップやチーム環境を構築する、後述するテーラリングの部分で一般的なマネジメントと重なる部分を感じた。

テーラリング

アプローチ・ガバナンス・プロセスが
特定の環境及び、目前のタスクにより適応するように、
それらを慎重に適応させることである。

テーラリングする対象

• ライフサイクルと開発アプローチの選定

• プロセス

• エンゲージメント

• 方法と作成物

テーラリングが影響を与える属性(一部)

• プロダクト/成果物

• プロジェクト・チーム

• 文化

継続的な改善も必要。

パフォーマンス領域のテーラリング

プロジェクトの状況に合わせて各項目をテーラリングする

テーラリング・プロセスのステップ

• 初期のアプローチを選定する

• 組織に合わせてテーラリングする

• プロジェクトに合わせてテーラリングする

• 継続的な改善を実施する

モデル、方法、制作物

モデル

プロセス、フレームワーク、または現象を説明するための思考戦略
・例：チーム・プロジェクト作業のパフォーマンス領域で、状況対応型リーダーシップ・モデルで OSCAR を使う

方法

成果、アウトプット、所産、またはプロジェクトの成果物を得るための手段

制作物

テンプレート、文書、アウトプット、またはプロジェクトの成果物

まとめ

• 前提としての概念が増えた。

• 原理原則の追加。

• プロジェクトを通して価値を生み出すことが重要。

• モデルの引き出しを多く持つ。

• 状況に応じてテーラリングすることが重要。