Tran

パナリットというベンチャー企業のCOO。人的資本を可視化するピープルアナリティクス専門…

Tran

パナリットというベンチャー企業のCOO。人的資本を可視化するピープルアナリティクス専門のプロダクトを提供しています。週末はピアノを弾いたり教えたり、山に登っています。

最近の記事

従業員サーベイ・エクスペリエンスの向上に寄せて

昨晩、ある企業人事の方とサーベイ疲れ(出題側・回答者とも)についてチャットしていた折、従業員サーベイという言葉もあまり定着していなかったであろう10年以上前の話になりますが、私の前職で今振り返るととても秀逸な従業員サーベイが運用されていたことを思い出しました。今日は忘れないうちにその事例紹介をしたいと思います。 良いサーベイの8条件(出題側・回答者の双方にとって)良いサーベイとは?その答えは数多くの書籍や記事で触れられており、下記に挙げるエッセンスのほとんどに新鮮なインサイ

    • 美味いメシとデータ分析の共通点

      料理が美味しくなくなるメカニズム突然ですが、料理が上手な人とそうでない人の差をわけるものは何でしょうか?「それはセンスと経験です」と片付けてしまえばそれまでですが、お皿に盛り付けてお客さんに提供するまでに発生するプロセスに分けて、料理が上手でない人が陥りがちな罠を洗い出してみると、様々な要因が組み合わさって巧拙を左右していることが分かります(単純化のためプロセスは4つにします)。 料理が上手でない人が陥りがちな罠 1.食材の調達 ・必要そうだと思ったものは、とりあえず何で

      • 赤字でなくても PL を見るように、組織が順調でも「人財諸表」を見ましょう

        要約 ・ヒト領域でも、マネジメント陣がデータに基づいた意思決定を促すツール、いわば人財のための財務諸表(人財諸表)の必要性が高まっている ・人財諸表の作成・運用には、リアルタイム性、再現性、汎用性、透明性が不可欠 ヒト領域だけ「財務諸表」が欠落していたよく重要な経営資源はヒト・モノ・カネだと言われます。重要であるがゆえに、現状や見通しを数値で可視化したり、健全性や収益性を定量的に評価するために、様々なツールや指標が開発され、日々のマネジメントや意思決定に欠かせない存在になり

      従業員サーベイ・エクスペリエンスの向上に寄せて

      • 美味いメシとデータ分析の共通点

      • 赤字でなくても PL を見るように、組織が順調でも「人財諸表」を見ましょう

      マガジン

      • 人事科学読本
        11本