【インド】改善し続けること

インド・チェンナイの太田佑弥です。

先月のシニア会と先日の戦略会議に参加し、
他拠点の取り組みや拠点長の考え方を知ることができました。

そして、「改善し続けること」について考えました。

概念的なことではなく、
取り組んだ方からのアドバイスが頂ける、
直接フィードバックを行えることが非常にありがたかったです。

そこで感じたのは、私は
「PDCAが高速で回せていない」という問題点でした。

営業のアプローチにおいても、PDCAを回すことと同じように、
拠点のアクションプランも同じように月一で見直し、
戦略会議をより有意義な時間にしていかなければいけないと
気が付きました。

現在、私にとってはシニア会がとても有意義な時間になっていますが、
反対に、シニア会参加者（他拠点長）にとっては
私の発表が気付きを与えられる有意義な時間にはなっていないことが分かりました。

今後は、他拠点長に気付きを与えるためにも
自拠点での取り組みなどで成功したことがあればアウトプットを行い、
それに対してさらにフィードバックを行って頂ける。

そのような循環を今年中に作っていきます。

今週は以上です。
最後まで読んで頂きありがとうございます。

東京コンサルティングファーム
【インド・チェンナイ拠点】
太田佑弥

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