浅川たつろ

会社のNo.2←元Webマーケコンサル 複業支援「カイコク」&マーケティング支…

浅川たつろ

会社のNo.2←元Webマーケコンサル 複業支援「カイコク」&マーケティング支援事業のBLAM inc.取締役COO(8期目) /OPT inc.出身/ ハタラクを叶える/Jリーグ栃木SC・ヴァンフォーレ甲府のスポンサー

  • 株式会社BLAM関連

    • 59本

    株式会社BLAMの関連マガジンです。 ・会社の紹介 ・KAIKOKUの話 ・デジタルマーケティングの話 ・代表杉生遊の話などなど を予定しています。

マーケティングに一番必要な「ディレクション力」の身に着け方

こんにちは。浅川です。 先日（といってもすでに1年弱経ちますが）下記のnoteを書き、多くの反響をいただきました。 いいねを80以上いただけたら、「どうしたらチーム組織力・判断力・ディレクション力が身につくか？」というnoteも書きたいと思っていますので、気になる方はぜひいいねをお願いします。 （年末年始にYouTubeを見すぎて、どうしてもやりたかったやつです。。） ありがたいことに、90以上のいいねを頂きましたので、 「どうしたらチーム組織力・判断力・ディレクショ

浅川たつろ

    • 2021年に一番必要なマーケティングスキルとは？

      こんにちはBLAMのCOOをしている浅川です。 弊社は、マーケティング・クリエイティブ人材のための複業マッチングサービス「カイコク」を運営しつつ、直接企業のデジタルマーケティング支援も行っております。 副業系カオスマップでは、左上の赤いハーフコミット型のマーケティング領域に記載いただいており、日本に2万人しかいないデジタルマーケターの1/4の5000人以上に登録いただいています。 引用：https://jp.techcrunch.com/2020/12/25/side-

      浅川たつろ

      • ベンチャーにおける折れないマインドの育て方【社内向け】

        こんにちは。BLAM浅川です。 身内向けで恐縮ですが、改めて私が若手の頃に一杯経験させてもらったことは、今の若手にも伝える価値があると思い、社内向けのnoteを少し書かせてもらいます。 ちなみに、今の私はマインド強いと言われるタイプです。 ※TOP画像は内定者のノートより。ここまで言語化して内省しつくしているのに感動したので、許可もらって載せています。 （自分のなりたい姿から、条件分けして逆算している感じ） 内定者からの質問先日、21新卒の内定者から下記の質問をもらい

        浅川たつろ

        • 日本最多のデジマ人材を抱える会社のCOOが考えるデジタルマーケターのキャリア

          こんにちは。BLAMの浅川です。 弊社株式会社BLAMが運営する「カイコク」は約5000人のデジタルマーケターが登録する複業サービスを運営しております。 日本のデジタルマーケティング人材は2万人しかいないとのことで、実に1/4の方が登録いただいております。 （大々的なタイトルにさせていただきましたが、抱えるというのは正しくなく、5000人のマーケターにご協力いただいているサービスです。いきなり盛ってすみません） まだ短いですが、デジタルマーケティングという業界自体の歴史が

          浅川たつろ

        マーケティングに一番必要な「ディレクション力」の身に着け方

        浅川たつろ

        マガジン

        • 株式会社BLAM関連
          59本

        記事

          Webマーケティング（運用型広告）出身経営者が選んだ新人が読むべき本10冊

          株式会社BLAMの浅川です。 4月から社会人になったり、異動、転職された方も多いと思いますが、コロナの影響で、いきなりリモートなんて方もいるのではないでしょうか。 弊社のデジタルマーケティング事業部は、Webマーケティング事業を軸足にクライアントの外部CMOとして任せてもらうことを目指しているチームです。 私は幸いにも当時ネット広告売上高No.1の代理店に新卒で入社し、現在は当時の同期と独立した会社に立ち上げから携わり、創業から5年連続黒字の会社のCOOとして会社の経営

          浅川たつろ

          Webマーケティング（運用型広告）出身経営者が選んだ新人が読むべき本10冊

          浅川たつろ

          創業5年目、自分からCOOをやらせてくれと社長に直談判した理由

          noteを始めてからすべての記事が〇〇の理由というタイトルになってしまってます。 BLAMの浅川です。 私や会社の簡単な説明が気になる方は下記を御覧ください。 「ベンチャーにおける『No2』の役割と、創業4年間黒字化し続けた理由」 僕はBLAMという会社を創業時から手伝っており、設立4ヶ月で社長と副社長が資金目処を作ってくれてからジョインしました。 最初から取締役をやらせてもらい、前期は年商8億弱、30人ちょっと、ベストベンチャー100にも選んでもらえるような会社にまで成

          浅川たつろ

          創業5年目、自分からCOOをやらせてくれと社長に直談判した理由

          浅川たつろ

          ベンチャー企業で実感したティール組織がうまくいかない3つの理由

          （Image source: Lean and Agile Adoption with the Laloux Culture Model by Peter Green） 株式会社BLAMの浅川です。 現在、5期目のベンチャー企業で30人ちょっとの組織で人事を含む戦略室の責任者をしています。 会社の説明は以前の記事で記載しているので興味あれば御覧ください。 当時、ベストセラーになった「ティール組織」を読みました。その際に、会社をティール組織とは言わずとも本書で紹介されてい

          浅川たつろ

          ベンチャー企業で実感したティール組織がうまくいかない3つの理由

          浅川たつろ

          私の #2019年やりたいことリスト(浅川たつろ)

          2019年の最初に初のnoteです。 昨年、お世話になったぴょんさんの企画にのりました。 ※スマホだと中タイトルのつけ方がわからなかったのでまた整理します。 せっかくの機会なので一年の振り返りと、来年の抱負を内包して、やりたいことリスト作ってみます。 ついでに死ぬまでにやりたいことも。 ちなみに去年の特にやれてよかったことは ・パラレルワーク支援サービスKAIKOKUのリリース ・社長杉生の本出版 ・ミースタの瀬戸内寂聴さんとの対談企画に付き添いで参加 ・ワ

          浅川たつろ

          私の #2019年やりたいことリスト(浅川たつろ)

          浅川たつろ