やってみよう！ブレスト研修（トレーニング）前編

笑い給え されば救われん

10月から始まった肯定会議シリーズも、年を越して、4回目になりました。

当初は、前後編で終える予定でしたが、ブレインストーミングに多きを割いてしまいました。

ブレストを追究したのは、何気なく検索したところ、諸説紛々 ※だったタメ。

※ 意見が入り乱れて、まとまりがつかない様子。憶測が乱れ飛んで、真相が
つかめない様子。

そこで、このメルマガでは、オズボーン氏が開発したブレストを、できるだけ忠実に、原稿用紙100枚以上を費やして、丁寧に解説してきました。

今回は、そうして得た知識を活用できる研修（トレーニング）編になります。

---

なぜ、ブレストを重視するかというと、オズボーン氏が定義なさっている通り、
想像と創造の技法だからです。

複数人によるアイデアフラッシュの場でもあります。

独りでアイデアフラッシュするのと、複数人で行うのとでは、報酬系脳内物質ドーパンの放出量が異なります。

推察するに、独りと複数人では、笑いの有無が関連するのかも知れません。

独りでアイデアフラッシュしていて、笑うことなど、無きも同然ですよね？

そうして比較してみると、複数人でブレストすること自体、強みであることがわかります。

強みを活かすには？

笑うこと。笑い合うブレストにすること。

笑うとドーパミンが分泌され、やる気や意欲が高まることは医学で証明されています。

ちなみに、

ブレストにしても、グルインにしても、小会議のコツは、歓談。笑い 合うことです（キッパリ）

と断言しました科学的な論拠がコレ（神経伝達物質ドーパン）でした。

アイデアフラッシュできるのは、ヒトのみ

では、なぜ、アイデアフラッシュを重視するのかというと、アイデアを出せるのは、人間のみ。

鳥や獣やロボットにアイデアは出せません。

もちろん、アイデアを出せない人だって沢山います。人によって得手不得手がありますから、恥ずかしがることではありません。

むしろ、

1）それ（アイデアフラッシュが得意ではないこと）に気づいていない、

2）向いているかどうか、自己分析できていない、

3）アイデアマンだと思い込んでいる

ほうが問題で、そういう人材を、業務命令、あるいは、強制的に、ブレストのメンバーに加えてしまうと、

アイデアが出ない、本末転倒な会議になってしまいがち。

---

アイデアが出ない程度ならまだしも、他人のアイデアを否定することで自論を確立するメンバーが現れます。わかりやすく噛み砕くと、

一項　否定することで、自分なりの考え方、やり方を主張できる

［例］それには反対。そのやり方は違う。そんなの認められない。

二項　考えなくても自我を保てる（集団の中で確立された自分でいられる）

［例］よそ者に何が分かる。あれは田舎者だから。外国人だから。

三項　ダメだ！と否定することで、何がダメなのか？理由を説明しなくて済む

［例］ダメなものはダメ。そういう決まり（習慣、慣習、風習、慣例）