自分の成長を加速する”マネタイズとビジネススキル”

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本

自分を超える成長をテーマに、マーケティング・仕事術・マネタイズに関する情報をメインにお届けします。ビジネスという人類最大の資産を一緒に築いてみませんか？

運営しているクリエイター: 田辺輝恭｜ReveDunJourプロジェクト代表

#コンサルタント

コンサルタントに騙された話

今日は、ちょっとぼくの苦い経験をお話ししたいと思います。ぼくは今、何人かコンサルタントをつけてるんですが、それはお金が稼げてなかった独立当初からコンサルタントを継続してつけてるんですね。というのも、ぼくの信念に「コンサルタントを雇ってないのにコンサルタントを名乗れない」というのがあったからです。どんな商売にも仕入れと販売がありますよね。なので、コンサルティング業界における仕入れというのは、コンサルタントをつけること並びに本や教材から常に知識を吸収するというものだと

そのムダ、本当にムダ？

数週間前の話なんですが、とある経営者さんと話をしていました。というのも、ぼくのハイエンドサービスの１つである、プロジェクト型の訪問コンサルティングに興味を持ってくださったみたいで、「事前に一度話を直接させてもらいたい」と連絡が来たんです。ぼくは、半年や１年といったプロジェクト型のコンサルティングを契約する前は、一度その人の話を伺うようにしています。なので、その経営者の要望を受け入れて、話を聞くことにしたんですね。交通費や宿泊費をいただいたということもあり、直接その

新事業をおこしたい社長さんの本心

ぼくは一般的に経営コンサルタントに区別される仕事をしています。なので、社長さんと直接話をするという機会がけっこうあるんですね。で、先日のことです。とある社長さんが、ふとぼくに話しかけてくれたんです。「コンサルタントの仕事ってどう？」って。なので「どうしたんです？興味わいちゃいました？w」と聞き返しました。すると、けっこう神妙な面持ちになって「今やってる事業の将来が不安だから２本３本と新しい柱を作りたいと考えてる」と答えてくれたんですね。その顔はかなりけ

コンサルタントを雇う基準

「経営コンサルタントもしていますよ」と話すと、ありがたいことに多くの方に興味を持ってもらえます。まあ、たしかに過去にコンサルタントを雇って痛い目をみたことがある人からは、「うわ、こいつコンサルかよ」みたいな目をむけられるんですがw、多くの方からは「ちょっと話をきいてみたい」と言われるんですね。たしかに経営コンサルタントを名乗る以上、いろんな手法を知ってますし、得意としている分野もあります。そして何より、自分自身がつねに研究してデータを取得しつづけています。なの

「あ、そう」冷めた目で見られます

ご覧の通り、ぼくはメルマガを買いています。で、このようにメルマガを書いてることを他の人に話すと、「おお、いいですね！どんな内容のものを書いてるんですか？」と興味を持たれることが多いです。ですが、「マーケティングについてです」と言うと「あ、あぁ、そうなんですね」と、急に冷めた目で見られることがよくあります。きっと「井戸から出てきた皿屋敷が聖剣エクスカリバーで魔王を倒す物語です」というような答えを求めてたんだと思いますが、残念ながらぼくはそんなの書けません。で、な