ゆめみの速度の話(2022/07)
書きたくなった衝動に任せて書きます。
不定期です。
要求・要件定義のイノベーション
が起こるかもしれないという話です。
最近、やめ太郎さんが以下の記事を投稿されました。
ワイ記法は「伝わりやすい・イメージしやすい」が軸となっていると思います。
ワイ記法が一番活躍できるのは、要求・要件定義かもしれないなぁと思います。
この話を聞いたPMさんが当日に、ワイ記法でユーザーストーリーを作ってクライアント様へ投稿してみたようです。(即行動すごい)
最近、デザインシステム・デザインdocなど、改めて要求・要件定義をどれだけ最適に認識齟齬を無くすための手法はないか？を模索しているようにも感じます。
「顧客が本当に必要だったもの」へ到達するための最適化が20年くらい経っても、まだ見出せていない状態なのかなと。
このワイ記法ももしかしたら、要求・要件定義に革命を起こすかもしれないと、希望を感じました。
twitter spaceで公開会議
私が所属するピエロ委員会ではインターンの設計を担当しています。
現在フロントエンドギルドでは、通年インターンの受け入れを停止していて、インターンを再開するための再設計をしています。
現状のインターンカリキュラムでは受け入れ人数も、中の人の稼働コストも課題でなんとかしたい思いがあります。
内部で議題として話はしているのですが、結局「わからん」なので、twitter spaceで公開会議すれば外部の意見もらえるかもだし、広報(ピエロ委員会の責務)にも一役買えるので一石二鳥ということで、やってみました。
決まるまでの会話
やめ「いっそのことtwitter spaceでやってみます？」
その他「…」(一瞬沈黙)
その他「とりあえずやってみますか。」
その他「失敗したらBNF出せばええやろ！」
2分くらいで決まりました。
これを上司の許可を得ずにできるのは、ゆめみの良いところですね。
録音したので、よかったら聞いてみてくださいやで😃
— 無職やめ太郎（本名） (@Yametaro1983) July 13, 2022
https://t.co/GlxZKAY9fk
やってみた結果、なんか悪くなさそうということで、次回もやります。
オープンハンドブックの改善速度
5月GW明けにリニューアルしたのですが、そこでの疲弊があり、段階的改善をする予定が、1ヶ月くらい何もしない時期がありました。
6月下旬くらいから少しずつ再始動し始めて、現状少しずつ改善されていっています。
改善速度が上がってきてるので、来年くらいには一旦「満足」できるくらいまでは持っていければなぁ。という想い。
改善速度の実例
notion公式からも事例紹介していただいたのですが、
情報源を統一し、情報の正確さを保証することが組織にとって重要です。
— Notion Japan 🇯🇵 (@NotionJP) July 13, 2022
徹底的な透明性を追求する株式会社ゆめみ(@yumemiinc)では、すべての情報源をNotionで集約し、情報のアクセスビリティと信頼性を高めることに成功しました。
詳細はこちらよりご覧ください。https://t.co/dvIyQ4oA98
記事で紹介されている、↓のデザインが既に変わってたりします。
2022/07/14 時点
5月の大幅リニューアルが結構つらかったですが、リニューアルしたことによって、部分的な改善がやりやすくなったので、日々変わっていくような状態になりつつあります。
「えいや」で進めていくことは気持ちが良いなと感じるし、この速度で改善してリリースしていくことは、体験も良いと思います。
小さなコミット・小さなPR(pull request)を出す感覚と似ています。
時間: 75分
細かいところとか微修正あるかもだけど45分予定だったので、これで終わり！とにかくリリース優先！
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