大前研一 名言集 『質問する力』（8）
『質問する力』（8）
『質問する力』（初版 2003年3月1日 文藝春秋）は、＜人生をより良く生きるための武器である「質問する力」＞を多数の具体例を挙げて詳述した本です。
今でこそ「質問力」をテーマにする本はかなりありますが、19年前に出版された本書はこのテーマの最初の本と言えるかもしれません。
たとえばピラミッド・ストラクチャーはマッキンゼーで推奨されている論理思考の技術です
たとえばピラミッド・ストラクチャーはマッキンゼーで推奨されている論理思考の技術です。
くわしく説明すると本が何冊も書けてしまいますが、簡単に言うと問題点を視覚的に整理して検討する手法です。
ピラミッド・ストラクチャーでは、中心となる命題（メインメッセージ）の下に、それをサポートするサブメッセージを複数置き、さらにその下に、個々のメッセージの根拠となる事実を並べてゆきます。
頑固で信念を曲げないというのは、必ずしもほめ言葉ではありません
頑固で信念を曲げないというのは、良いこともありますが、必ずしもほめ言葉ではありません。「質問する力」がないために、一度思い込んだら変わりようがないということもあるからです。
よく聞く、よく質問する力は、すぐれた経営者の特徴でもあるのです
よく聞く、よく質問する力は、すぐれた経営者の特徴でもあるのです。
松下幸之助さんにしても、オムロンの創業者の立石一真さんにしても、「先生、これ、どう思いますか」と気軽に聞いてきたものでした。
お二人の質問する力には大変なものがあって、こちらがおやっと思うような質問をどんどんぶつけてくるのです。
➳ 編集後記
『質問する力』（初版 2003年3月1日 文藝春秋）は、＜人生をより良く生きるための武器である「質問する力」＞を多数の具体例を挙げて詳述した本です。
🔶 大前氏は自分で考え出したことを自ら実践し、検証しています。仮説と検証を繰り返す行動の人です。
Think before you leap.（翔ぶ前に考えよ）という諺がありますが、Leap before you think.（考える前に翔べ）もあります。
あれこれ考えて、難しそうだからとか面倒くさそうだからやめようでは成長しません。
まず、やってみるという姿勢が大切です。
大前研一氏は、常に物事の本質を述べています。洞察力が素晴らしいと思います。ハウツーものは、その内容がすぐに陳腐化するので読みません。
➔ 大前氏の今回の言葉も、私たちが忘れがちな重要なことに気づかせてくれます。
🔷 「よく聞く、よく質問する力は、すぐれた経営者の特徴でもあるのです」と述べています。
大前氏はマッキンゼーに在籍中、数多くの経営者に直接会い、経営コンサルタントとして経営に関するアドバイスをしてきたそうです。
経営者の中には、松下電器産業（現在のパナソニック）の松下幸之助氏やオムロンの創業者の立石一真氏等が含まれます。
大前氏は、彼らに矢継ぎ早に的を射た質問をされ、超一流の経営者と言われた人たちはさすがに違うと感じ入ったそうです。そのことを理解できたのは大前氏も超一流の経営コンサルタントだったからでしょう。
ピラミッドストラクチャーとは？
「ピラミッドストラクチャーとは、あなた自身が伝えたい「結論」と「その根拠」をピラミッド状に図式化するフレームワーク」
（出典元：下記サイト）
ピラミッドストラクチャーは、 コンサルタントの育成や報告・文章能力の向上を目的に、マッキンゼーによって開発されたものだ。今では世界中のコンサルティングファームや企業、大学などに採用され、論理的に提案や報告をする際の基本スキルとして普及している。
🖊 大前氏の著作を読むと、いつも知的刺激を受けます。
数十年前に出版された本であっても、大前氏の先見の明や慧眼に驚かされます。
『企業参謀』（1985/10/8 講談社）という本に出会ったとき、日本にもこんなに凄い人がいるのか、と驚嘆、感嘆したものです。
それ以降、大前氏の著作を数多く読みました。
その本が好評であったため、『続・企業参謀』（ 1986/2/7 講談社）が出版され、その後合本版『企業参謀―戦略的思考とはなにか』（1999/11/9 プレジデント社）も出版されました。
🔶 大前氏は経営コンサルタントとしても超一流でしたが、アドバイスするだけの人ではありませんでした。自ら実践する人です。有言実行の人です。起業し、東京証券取引所に上場しています。現在は代表取締役会長です。
大前氏の本には、ものの見方、考え方を理解する上で重要な部分が多くあります。大前氏の真意を深く考えなくてはなりませんね。
この元記事は14年前にFC2ブログで書きました（2008-02-27 11:24 by 藤巻 隆）。「新・大前研一名言集（改）」はかなりの量になりました。私にとっては、いわばレガシィです。
その記事を再編集しました。
✑ 大前研一氏の略歴
大前 研一（おおまえ けんいち、1943年2月21日 - ）は、日本の経営コンサルタント、起業家。マサチューセッツ工科大学博士。マッキンゼー日本支社長を経て、カリフォルニア大学ロサンゼルス校公共政策大学院教授やスタンフォード大学経営大学院客員教授を歴任。
現在、ビジネス・ブレークスルー大学学長[1]、韓国梨花女子大学国際大学院名誉教授[1]、高麗大学名誉客員教授[1]、（株）大前・アンド・アソシエーツ創業者兼取締役[1]、株式会社ビジネス・ブレークスルー代表取締役社長[1]等を務める。 （Wikipedia から）
大前研一氏の略歴補足
大前氏は日立製作所に勤務時、高速増殖炉もんじゅの設計を担当していましたが、原発の危険性を強く感じていたそうです。
その後、世界一の経営コンサルティングファームのマッキンゼーに転職。
マッキンゼー本社の常務、マッキンゼー・ジャパン代表を歴任。
都知事選に出馬しましたが、まったく選挙活動をしなかった青島幸男氏に敗れたことを機に、政治の世界で活躍することをキッパリ諦め、社会人のための教育機関を立ち上げました。BBT（ビジネス・ブレークスルー）を東京証券取引所に上場させました。
大前氏の書籍は、日本語と英語で出版されていて、米国の大学でテキストとして使われている書籍もあるそうです。
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