合理化の難しさ

おはようございます！
 
MS&ADが6300人をリストラします。
 
私は不勉強で、
そのような会社はあったかな？
外資系かな？
といぶかりました。
 
調べてみたら、正式名称は
MS＆AD
インシュアランスグループホールティングス
とのこと。
保険会社のようです。
 
傘下にある会社を調べたら、
三井住友海上火災保険
あいおいニッセイ同和損害保険
三井住友海上あいおい生命保険
などがありました。
 
何社も合併を繰り返しながら、
それぞれの名前を大切に残してきたら、
こうなったのでしょう。
 
クスっとしてしまいます。
 
しかし、
当事者の方は大変だったのではないか
と想像します。
 
アメリカなら、employment-at-will
という随意雇用が原則なので、
いつでもリストラできます。
 
職員の方も不満は言いますが、
会社とはそういう仕組みだと
分かっていますから
大きな問題にはなりません。
 
日本の会社は、
ゲゼルシャフト（機能体組織）よりも
ゲマインシャフト（共同体組織）
の色合いが濃いので、
アメリカのようにはいきません。
 
ただ、日本は古来、
外国文化を受け入れ、
吸収するのがうまいのだから、
アメリカのやり方を取り入れるのならば、
うまくやりたいものです。
 
＊
 
銀行の情報基幹システムでは、
みずほ銀行が失敗事例として
よくあげられます。
 
富士通、日立、IBM、NTTデータの
4つの企業が新システムに参加したため、
いまだに故障が絶えませんし、
使い勝手がよくありません。
 
一方、
三菱UFJ銀行はIBMに発注し、
三井住友銀行はNECです。
 
責任の所在が明確です。
 
共同体組織であっても、
責任の所在は明確にするのが良い。


そして、
責任者は自分のことばかりでなく、
マイノリティも含めて共同体全体のこと
を考えるべきでしょう。
 
選ばれた共同体の責任者には、
多数派と少数派の両方を包含した
責任感を期待します。
 
勝ち組・負け組
あるいは、
みんなで経営
というどちらの発想も
乗り越えたいものです。
 
今日もよろしくお願いします。
 
安島