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「採用学」4～6章 #my bookshelf
人材育成とは：企業が戦略目的達成のために必要なスキル、能力、コンピテンシー等を確定し、こうした能力などを人材が学習する過程を促進・支援することで、人的資源を計画的に供給するための活動。
人材採用とは：採用とは、①企業の目標および経営戦略実現のため、②組織や職場を活性化させるために、外部から新しい労働力を調達する活動
優秀さの因数分解：もともとの能力(採用判断)＋能力の傾き効果(採用判断)＋教育
「採用学」1章～3章＃my bookshelf
「採用学」著者：服部泰宏 新潮選書
映画：マネーボールを比喩に。独自の採用基準、データ分析、採用を科学。「選球眼」と「出塁率」
採用の目的
①企業が設定した目標と経営戦略を実現するために、不足している(将来時点で不足すると予想される)分の人材を獲得すること
②新しい人材の獲得によって、職場や組織を活性化させること
良い採用の基準
①⇒①ランダムに採用した時に比べて、将来の時点でより高い
転職活動における職務経歴書の書き方
私は以前に約3年間、人材紹介会社にてCAをしていました。私自身2度の転職を経験しており、その時に考えていた内容をいくつかに分けてこちらに残します。第1弾は、職務経歴書の書き方についてです。一般的な職務経歴書の書き方については、あらゆる本やネットの情報にお任せします。ここでは私が思うことを思いつくままに書き残します。記憶に残っているもの、無意識に行っていたことを意識下に持ってきながら記したいと思いま
もっとみる「新卒採用の実務」#my bookshelf
「新卒採用の実務」著者：岡崎仁美 日本経済新聞出版社(2014年11月)
chapter1.新卒採用マーケットを理解する より
企業は学生の「1．働く意欲」「2．学力」「3．自己分析」は評価しており、「4．業界研究」「5．仕事・職種研究」「6．将来ビジョンの明確さ」に不満を感じている(2014年調査)。
1．67％が「十分+どちらかというと十分」と回答
2．50.8％
3．39.8％