📖書籍紹介(1)~「超」入門 失敗の本質📖

1.読んだきっかけと目的💡

きっかけは弊社社長との会話から。投資の仕事もしながら、もともと担当していた人事の仕事にも片足突っ込んでいるのが私の実情。週に１度必ず社長と人事担当者で集まって、1時間とって人事から組織現状やアクションプランついて、社長から事業や組織の未来について話す時間が設けられています。この時間は私にとってかなり貴重な時間で、会社の方向性を一番リアルに確認することができます。WEB業界は環境や前提条件の変化が激しいので、先週の方針が今週ひっくり返ることも多々あります。

さて本題に、いつもの社長とのミーティングの中で、旧日本軍の意思決定の失敗が例にでていました。うちの社長はスポーツ（サッカー、ラグビー）と歴史にビジネスや組織を重ねて例えることが多いのですが、今回はたまたま参考になる書籍について言及がありました。それが本記事で紹介する「失敗の本質」という本でした。

失敗の本質―日本軍の組織論的研究 (中公文庫)

調べると、かなり難解な本であることがわかり、「失敗の本質」をわかりやすくサマライズしてビジネスと絡めて読みやすくした「超」入門失敗の本質という本があることがわかりました。しかもオリジナル本の著者である野中郁次郎先生のお墨付きとあらば買うしかないとこちらを選びました。

「超」入門 失敗の本質 日本軍と現代日本に共通する23の組織的ジレンマ

最後に本書を読む目的ですが、以下の2つがあります。

1.歴史から学ぶ重要性を感じているから

失敗から学ぶ重要性を日頃から感じるからです。歴史は最大の教科書と捉えることができ、人類が下してきたものすごい状況と決断とその結果がケーススタディとしてゴロゴロと転がっているのです。一度考えてみてください、歴史の教科書に載るような出来事をその場面に立ち返り考察できるという素晴らしさを。また偉人と呼ばれるスーパーマンたちの結果として成功や失敗をたった数千円で拝借できるメリットは大きいのではないでしょうか。

2.題材が究極の組織である「軍隊」を扱っているから

失敗の本質は太平洋戦争下の旧日本軍と連合国のアメリカとの間で行われた各戦略や戦術、意思決定の失敗を研究している稀有な書物です。軍隊は究極の組織であるとうちの社長もよく言っていますが、これは語弊が無いように説明すると生死が関わる究極の状況で大人数を複数のロケーションに配置、管理し、意思決定を行っていくという組織の性格を捉えての発言です。戦争に勝つという明確なゴールにおいて、長い歴史を経て最適化された究極の組織なのです。ここから会社組織も学べるものがあると思いました。

2.こんな人におすすめ💡

・会社経営者・・・あえて過去に成功した経営者の方におすすめできます。成功体験とその型について言及しているパートは必読だと思いますし、成功体験は自信にもなりますが、ときに呪縛となるケースもあるからです。

・中間管理職/マネジメント経験者・・・意思決定に近いところで働いている方や、トップから直接戦略が落とされてくる方にもおすすめできます。意思決定がきちんと戦略に沿っているか、本来TOPの意思決定へ意見し、場合によって止めることができるのは中間管理職のみなさんです。組織が間違った方向に行かないように本書を有効活用してください。

・人事担当者・・・私はここに当てはまるのですが、組織の本質、人間の本質は今も昔も変わらないと思っています。ただし環境や前提は常に変わります。その状況に合わせて組織を柔軟に作っていけるか人事の手腕が問われると思います。本書は特に「日本特有の組織」について言及があります。特徴を理解した上でどう付き合っていき、どのように勝てる組織にしていくかヒントがあるはずです。

3.この本からの学び💡

あんまり細かく書くとネタバレになるので、私が勉強になったポイントだけ抑えて、残りはみなさんに本を買っていただき、感想や気付きを伺いたいところです。では私の学びの一部を紹介します。

目標達成につながらない勝利の存在( P37)

頭ではわかっていても耳の痛い内容でした。しかも本の1章目からです（笑）旧日本軍が占領駐留したアジアの25島のうち、敵（アメリカ）の侵攻を食い止めるのに有効だったのは8島だけだったと書かれています。おそらく抑えられるところは押さえておこうと目先の利益を重視した判断になったのだと思いますが、もし明確に戦争に勝つための戦略を考えたら17島は手放して8島の防備に当てるべきだったと振り返ることができるわけです。普段の仕事の中にもこんな事ありませんか？私は心当たりがあります。自分が得意な分野で、小さな成功体験（自分の勝利）を求めてプロジェクトやタスクをこなしますが、それが組織の戦略につながっていないという状況です。個人や各部門がこのような行動ばかりとるようになると、明確に戦略をたてて攻めてくる競合に駆逐されるでしょう。

勝利の指標を選ぶことが戦略である（P40）

戦略という言葉はとてもとっつきにくい言葉ですが、この本では「勝利の指標を選ぶこと」とわかりやすく表現されていて、とてもしっくりきました。また戦争の場合は戦う相手の国や軍、企業の場合は競合他社の指標を読むこともとても重要です。同じ指標で戦い勝てる見込みがある場合はそのままで、もし勝てないのであれば指標のすり替えを行い勝てる状況を作ることが求められます。この後言及するゲームのルールと言い換えることもできます。

戦略的勝利と体験的学習からくる勝利の違い（P59）

勝ちには2つのパターンがあって、たまたま勝つパターンと狙って勝つパターンがあります。たまたま勝つパターンはもちろん実力があって勝っているケースがありますが、ここでのポイントは自身がその強みと相手の戦略をしっかり理解して戦っているかどうかです。過去の体験から学習するパターンだとたまたま勝って、その型を研ぎ澄ませ鍛錬します。相手の戦略が変わらないうちはこれでも勝てるのですが、相手の戦略がかわった途端に負けて、しかも負けている理由がわからなくなります。

ゲームのルールが変わるととたんに勝てなくなる日本組織（P79）

ゲームチェンジャーという言葉がありますが、前提上条件を変えることと言い換えることができます。零戦がスピードと空中戦の格闘技術を指標（戦略）にしていたのに対して、当初劣勢だった米軍は戦略を変え戦闘機の装甲を厚くしレーダーを装備し、弾薬を強化し、2機で1機の零戦を落とす作戦にでる対策を講じたのです。そうなった瞬間から零戦は太刀打ちできなくなりました。このような対策を想定していなかったのと、そこからの戦略変更ができませんえした。この状況のまま最後まで航空戦にたよってしまっていました。

米軍が活用した戦果につながる人事システム（P161）

現場の意見や情報を吸い上げ、マネジメントは組織と癒着しないように数年ごとに配置換えを行い、在籍年数によらず戦歴で昇進させ、結果のでないトップはすぐに交代させる。また大将クラスのTOPマネジメントには周囲の投票で決めさせ、私情が影響しない仕組みを運用していたとのこと。組織マネジメントが戦果に直接影響し、いかに重要かわかっていたのだと思います。現場のモチベーションを維持しスピード感のある人事を行っていました。

居心地の良さとは反対の成果を獲得するための緊張感、使命感、危機感を維持できる組織が生き残る（P205）

最近は働きやすさの追求や働き方改革が進んでいて、とても良いことだと思います。組織は継続的に成果を出す必要があるので、働く人が疲弊していては長く続きません。しかし1つ懸念もあります。働く従業員ひとりひとりが、自分に求められている成果を認識し、達成について緊張感やプレッシャーが薄れてきている組織が多いのではないか？これも重要な視点で、成果の出ない組織はいづれ淘汰されるのでこちらの継続も重要なテーマである。

リスクは目を背けるものではなく具体的に管理されるべきもの（P238）

現在の世界はコロナウィルスで大変な状況だが、普段から想定されるリスクを認識し、その影響や再現性をはかり、重要なものは準備をしておくことが重要であると説いている。想定されるリスクを考える機会があっても具体的な準備をしているという組織は少数なのではないでしょうか？リスクと付き合って初めて戦略が有効になり、目標を達成し成果をあげることができるという記載が身にしみました。

以上です。このように不定期に読んだ本の中でおすすめできるものは記事化していきます。感想やコメントお待ちしています🤗