アドホクラシーなマーケティング部門だけが官僚的大企業を変革出来る

アドホクラシーとは

アドホクラシー（ad-hocracy）は、一時的なプロジェクトや特定の課題に対して柔軟に組織される組織形態を指す言葉です。アドホクラシーは、「アドホック（即席）」と「クラシー（統治）」を組み合わせた造語であり、プロジェクトや課題に応じて柔軟にチームが形成されることを表しています。

1. 柔軟なチーム編成: アドホクラシーでは、プロジェクトごとに適切なスキルや専門知識を持つメンバーを柔軟に編成することができます。マーケティング組織がアドホクラシーな組織になると、異なるプロジェクトやイノベーションに対応するために、必要な専門知識や経験を持つメンバーを集めることができます。これにより、より効果的なマーケティング戦略の策定や実行が可能になります。

2. 俊敏な意思決定: アドホクラシーでは、意思決定がフラットな組織構造によって分散されます。マーケティング組織がアドホクラシーな組織になると、意思決定プロセスが迅速化し、迅速な行動が可能になります。市場の変化や競合の動向に対して素早く対応することができるため、イノベーションを進める上での競争力が高まります。

3. クロスフィンクショナルなコラボレーション: アドホクラシーでは、異なる部門や職能のメンバーがプロジェクトごとに協力し、チームを形成します。マーケティング組織がアドホクラシーな組織になると、他の部門との協力や情報共有が円滑に行われます。これにより、異なる視点や専門知識を組み合わせてイノベーションを推進することができます。

官僚型の縦割り組織でイノベーションを進める際に
コーポレート部門のマーケティング組織がアドホクラシーな組織だと有効だという理由

縦割り組織において、マーケティング組織をアドホクラシーな組織にすることが有効な理由はいくつかあります。

1. 柔軟なチーム編成: アドホクラシーでは、プロジェクトごとに適切なスキルや専門知識を持つメンバーを柔軟に編成することができます。マーケティング組織がアドホクラシーな組織になると、異なるプロジェクトやイノベーションに対応するために、必要な専門知識や経験を持つメンバーを集めることができます。これにより、より効果的なマーケティング戦略の策定や実行が可能になります。

2. 俊敏な意思決定: アドホクラシーでは、意思決定がフラットな組織構造によって分散されます。マーケティング組織がアドホクラシーな組織になると、意思決定プロセスが迅速化し、迅速な行動が可能になります。市場の変化や競合の動向に対して素早く対応することができるため、イノベーションを進める上での競争力が高まります。

3. クロスフィンクショナルなコラボレーション: アドホクラシーでは、異なる部門や職能のメンバーがプロジェクトごとに協力し、チームを形成します。マーケティング組織がアドホクラシーな組織になると、他の部門との協力や情報共有が円滑に行われます。これにより、異なる視点や専門知識を組み合わせてイノベーションを推進することができます。

4. 多様なアイデアの創出: アドホクラシーでは、柔軟なチーム編成やクロスフィンクショナルなコラボレーションによって、多様なアイデアが生まれやすくなります。マーケティング組織がアドホクラシーな組織になると、異なるバックグラウンドや経験を持つメンバーが集まり、新たな視点やアプローチが生まれる可能性が高まります。これにより、イノベーションの質と創造性が向上します。