[後編] 僕がVisional(ビズリーチ)在籍時に学んだこと ~新規事業編

ども。皆さん、今日も急成長してますか？

前回は、前々職のVISIONAL（旧ビズリーチ）が東証マザーズに上場した事もあり、僕が在籍当時に学んだことを懐かしみながらnoteを書きました。

Voicyでも、創業者である南さんの魅力について触れています。

今日はその後編です。今回は、新規事業の立ち上げについて書いていこうと思います。

新規事業を「立ち上げまくる」カルチャー

VISIONALという会社の特徴は、次々と新しいことを仕掛けていく所です。

僕がこれまで勤務した8社を比較しても、上場前から時価総額が 1,000億円を越える急成長企業の直近3社（ビジョナル、メルカリ、スマートニュース）で比較しても、この会社の「新規事業立ち上げ能力」は抜きん出ていたように思うんですよね。

例えば、メルカリと比較してみましょうか。

メルカリは、新しい事を次々やっているように見えて、手堅い所があって。子会社である初代Souzohは『メルカリ アッテ』（今のジモティーのような対面型取引サービス）を運営していましたが、閉鎖しています。

「メルカリ アッテ」サービス提供終了のお知らせ

エンタメ特化型フリマの『メルカリ カウル』は、バーコード出品という斬新な機能で人気でしたが、後にメルカリ本体のアプリに統合されました。

メルカリ カウル - 本・CD・DVD・ゲーム専用フリマアプリ

その他、特化型メルカリのようなサービスを運営するスタートアップを買収したりもしましたが、サービスのシナジーというより「経営人材の採用施策」になっていた気がします。

結果、メルカリの新規事業は「US Mercari」と「メルペイ」という２つの超大型事業に集約され、長期的な戦略投資が行われているわけです。

Mercari: Your Marketplace

メルペイ - メルカリアプリでかんたんスマホ決済・QRコード決済

ただ、2021年になり矢継ぎ早に「新生Souzoh」や「Mercoin」など新たな取り組みをはじめているようです。

株式会社ソウゾウ

Mercoin, Inc.

ビジョナル成長の奇跡

一方で、VISIONAL（ビズリーチ）は、同じ急成長企業でもメルカリとは趣が異なっていて。

『事業計画及び成長可能性についての説明資料 P.4』より

僕がVISIONAL（ビズリーチ）在籍期間中に関わった新規事業は上記スライドの中の『スタンバイ』と『HRMOS』ですが、他にもここ数年ですごい数のサービスを立ち上げているのがわかります。

驚く事に、この会社は「機動的に新規事業をガンガン立ち上げるカルチャー」をずっと持ち続けているんですよね。

では、一体何が彼らの「新規事業選定基準」になっているのでしょうか？次にそれを考えてみようと思います。