今日の海外テックニュース・ピックアップ 1/28
発展途上市場に大きく遅れをとっているソーシャルコマース
アクセンチュアの新しい調査によると、2021年に世界のソーシャルコマースの売上高は4,920億ドルに達しましたが、2025年までにほぼ3倍の1.2兆ドルに達すると予想
米国、英国、ヨーロッパなどの先進国市場の小売ブランドは、ソーシャルコマースの機会を活用する上で発展途上市場に大きく遅れをとっている
物理的な小売からeコマースへの道のりの歴史がなかった中国、インド、ブラジルのようなモバイルファーストの文化は、むしろ西ヨーロッパや北米よりもはるかに速くソーシャルコマースへのジャンプが図られている。
Social Commerce Is A $1.2 Trillion Opportunity And The Next Global Shopping Revolution
ヒューゴボスのCEOがZ世代とミレニアル世代に対応するためにブランドを刷新
2021年6月にほぼ100年の歴史を持つドイツの会社に加わったCEOのダニエルグリーダーのリーダーシップの下で、衣料品ブランドは、よりデジタルに接続されたオーディエンスになる傾向があるミレニアル世代とZ世代を対象とした新しいロゴの刷新を計画。これは、1990年代初頭に最初に導入されて以来、初めての新しい変化。
より現代的な外観とインパクトのある視覚体験を伝える、より大胆でグラフィックな書体が特徴。
How Hugo Boss’ CEO Is Revamping The Brand To Cater To Gen Z And Millennials via @forbes
不動産セクターにとっても重要な、Z世代
Z世代は2023年までに労働力の30パーセントを占め、彼らは10年を通して支配的な経済力になるでしょう。この世代は、オンラインとオフラインのどちらが「自分自身」であるかのように感じ、モバイルでの買い物が快適で、画像よりも短い形式の動画を好み、価値観に沿ったブランドを好みます。
これは不動産にも影響を与え、例えばZ世代は、短い形式のモバイル動画などの新しいメディアを通じてアパートや家を検索して見つける
ゴーストキッチン、集合住宅のセルフストレージ、または準オフィススペースなど、私たちの生活、食事、買い物、通勤の方法にも変化を与える
From The Metaverse To Gen Z, What 2022 Will Mean For The Real Estate Sector
Z世代消費者の傾向
Z世代は他の世代に比べ、顧客サービスへ不満を持ち、価値観とCOVID安全対策に基づいて購入を決定する可能性が高い。購入する製品のブランド価値に精通し、購入したブランドが社会的および環境問題に対処するのに十分な成果を上げている場合評価する。
Z世代の祖父母（65歳以上のベビーブーム世代）は相対的に、企業との交流に喜びを感じるのに対して、Z世代はそれを感じず、ソーシャルメディアと小売店への評価が高いことがわかった
Gen Z Consumers are Most Difficult Generation to Please
小売業者が持続可能性の信用を証明する方法
1. Amazon .comなど のローカルフルフィルメントセンターを拡張し、CO2と廃棄物の両方を削減
2. リコマースの促進—中古製品の販売。パタゴニアとリーバイスはこの分野でイニシアチブを持っている
3. 店内のエネルギー使用の監視と制御を実装。IoTが主要な役割を果たす
4. 消費者に、配送の選択における環境への影響のある程度の可視性と、環境への影響、コストと速度に基づいた評価を提供
トレードオフ： たとえば、プラスチックの使用を減らし、一部の農産物をプラスチックで包むと、その貯蔵寿命が2倍になるため、食品ロスが増える可能性があります。
タイムウォーズ： 消費者がより速い配達を要求するにつれて、CO2排出量が増えると思われるかもしれないが、顧客に近い分散型フルフィルメントセンターが多いほど、最終区間のルートが短くなり、CO2排出量が少なくなる
Retailers need to prove their sustainability cred to grow sales
Instagramは新ライブバナー機能を考案中
ライブストリームをスケジュールでき、ライブ予定リストがポップアップ表示される
Instagram comes up with a new live banner feature which will allow users to get more eyeballs on their live videos
OpenSeaがミント数制限のポリシー変更、コミュニティの反発後、覆された経緯
NFTアイテム、コレクション数が無制限だったのが、5つのNFTコレクションとコレクションごとに50アイテムという制限を加えるポリシー変更を行なったが、クリエイターから猛反発。未完成品の作成途中だったり、OpenSea以外に移行する声も増える中、（独自スマートコントラクト展開には高額のガス代がかかるため）
OpenSeaは本日、決定を覆し、コミュニティで決定をプレビューしなかったことに対する謝罪をツイート。
制限の理由は、スマートコントラクトが悪用されていたこと、作成されたアイテムの80％以上が盗用された作品、偽のコレクション、およびスパムであったことがあげられる。
OpenSea reverses limits on minting after community backlash
スティーブアオキはメタバースとNFTメンバーシッププラットフォーム、A0K1VERSEを立ち上げ
スーパースター、DJ兼プロデューサーであり、DimMakレーベルの創設者であるSteveAokiは、12か月間でNFTによるかなりの収益を生み出している。2021年3月に、青木のドリームキャッチャーNFTアートコレクションの販売は400万ドルを超え、元T-Mobileのボスであるジョンレジェールが1つのNFTに888,888.88ドルを支払い。
A0K1VERSEメンバーシップは、トークン所有者に、スティーブアオキ、およびブランドパートナーとNFTコラボレーターのネットワークからの物理的およびデジタルの両方の機会への排他的アクセスを提供。
その他、無料のSteve Aokiコンサートチケット、Aoki NFTリリースへの早期アクセス、友人や家族のプロジェクト、プライベートイベント、メタバースエクスペリエンス、無料のアパレル、デジタルウェアラブル、物理的なおもちゃやデジタルグッズなどのブランドコラボレーションへの排他的アクセスなど
Steve Aoki launches his own metaverse and NFT membership platform, the A0K1VERSE
以上、本日の海外テックニュース・ピックアップでした。ご購読いただきありがとうございました。
Taeko Mitamura
アパレルメディア、ショッピングサイトを経営しECプランナーとして活動中。EC歴20年。名古屋出身。東京理科大学在学中よりEC業界へ。2005年にMakeShopのスタートアップメンバーとして参画、マーケティング・営業・広報責任者。2014年7月に独立し、アパレル企画＆制作会社「UNCLACK株式会社」を設立。 海外工場からODMで3万商品を揃え、在庫システムを開発。自社ファッションEC「COORDINATESHOP」スタート。2016年青山にアパレルショールームオープン。スタートから3年で売上額1億円を突破。
＜ショップをつくる講座＞
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