ホリエモン祭のスポンサーとして実際に行動した事によって変わったこと【ブラック企業の社内報vol.39】

みなさんこんにちは！
今年の春こそは茨城県のひたち海浜公園にある「ネモフィラ畑」を見に行こうと意気込んでいます。
ただ時期が悪い。
この花は4月下旬～5月中旬にかけて咲くようなのですが、見事にGWに当たってしまっているんですよね。去年は大渋滞にはまってしまい東京から中々出られませんでした。
だから今年こそは…！と4月上旬から意気込みだけはバッチリです。
それでは今週のブラック企業の社内報vol.39をお楽しみください。

目次
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・弱小企業社長の嘆き
　▼幹部MTGを行いました
・弱小企業が勝つために探しましたこれからの流れ
 　▼ホリエモン祭の効果について
・ブラック企業で使っているアプリとガジェット
　▼はてなブックマークについて
・社畜が気になるニュース
　▼ピックアップに個性が出てきました
・福利厚生PR部で実施していること
　▼3月の結果を公開します！
・今週の社畜
　▼ブラック企業の朝礼をお届けします
・質問
　▼購読者さんからの質問に答えています
・ブラック企業を励ます声
　▼1000円セミナーは今週開講です！
・最後に
　▼社長のつぶやきです。
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・弱小企業社長の嘆き

はひふへほ～

バイキンマンを崇拝するブラック企業社長の濱野です。

先日はセブンコードグループの主要メンバーで東京でガッツリミーティングを致しました。

結論はですね。もっと「共有を徹底しよう」って事になりました。

常々ここでもかいてますが、上司と呼ばれる人は「説明義務」があると思います。そんで部下になる人は「理解義務」があると思うんですね。

説明義務　＝　理解してもらうまで説明する
理解義務　＝　自分が理解できるまで自ら質問する。

片方では共有は成り立ちません。

そこで、前提条件がずれてると話が噛み合わないってのはこちらの記事で書いてあります。

http://www.syachi9.black/failure-4/

またどこに向かってるかもずれるとコレまた噛み合いません。

同じ野球をするにしても「健康優先」「親睦優先」「甲子園出場」「プロを目指す」で練習方法も試合戦術も大きく変わります。

目標と言われるビジョンというやつです。そのビジョンを一言で作ろうぜ！って事で意見は一致しました。

が、活動する場所も内容もバラバラで、良いキャッチーな言葉が見つからず…残念。

家電と言えば「価格.com」
レシピと言えば「クックパッド」
アウトソーシングと言えば「社畜る」ってサイトを作る。
そうなるようにコンテンツも充実させる！
とは言ったものの、長いし、しっくりこない…

AKB48が掲げた「東京ドームでワンマンライブ」ってめっちゃわかりやすいよね。

小学生の女の子でもわかります。

僕らは社員、パートさん、そしてさらに芸人さんアイドルさん視聴者さんを巻き込みたいので、やっぱりわかりやすいのが良いです。

妥協案として「社畜る」のメディアのビジョンとして地上波デビュー「テレビ枠を買う！」ってので落ち着きました。

これを掲げてサイトに、番組にと頑張って行きたいと思います。

さてさて幹部ミーティングですが、沖縄から東京に来ることについて仕事が忙しいからみんな嫌がっております。

会議中も現場を気にしながら会議に集中しないといけない…

本当に申しわけないm(_ _)m

でも定期的にしないといけないなってみんな理解できるものの、実際は…

そんな重い腰を少しでも軽くするために
なんなら幹部ミーティングを楽しみにしてもらうために
本当はこの会社で働いていて良かったなって思ってもらうために
夜はお寿司屋さんをセッティングしました。

みんな喜んでくれたでしょうか。

そんで会社のみんなに自慢してくれるかな？

そしたらオレも責任持つ上役になりて～！

そこまで思ってほしいなという下心もあるお寿司屋さんでした。

ホリエモン祭のスポンサーの効果ですが、水面下で色々結果がでております。

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・弱小企業が今後生き残っていくために