#本要約
リーダーの仮面
◆識学とは ◎人が子会や錯覚を起こす原因を生ませないためのメソット ◆リーダーの仮面 ◎好かれたいという感情を捨て、自らの言動を修正し、部下との距離をとり、結果を追い求める ◆リーダーがやってはいけないマネージメントとは ◎感情を前面に出して背中を見せて引っ張っていく ◎手取り足取り教えて指導してしまう ◆リーダーが目指すべき方向性とは ◎部下を成長させチームの成果を最大化する ◆よい経営者は社員にいいストレスを与えられる ◎楽しく働くは、社員の今この瞬間の利益にしかフォーカスしていない ◎未来により良い影響を与えることが重要 ◎適度な負荷が与えられる。いい緊張感が生まれることが大事 ◎尊敬されたい、すごいと思われたいという感情は一切必要ない ◆リーダーがフォーカスすべきポイント ◎主語をはっきりさせ、誰が、何を、いつまでにやるかを明確にすること ◎対等ではなく、上下の立場からコミュニケーションする ◎人間的な魅力ではなく、利益の有無で人を動かす ◎目の前の成果ではなく未来の成長を選ぶ ◆リーダーがプレイヤーから頭を切り替えるためのポイント ◎いい人になろうとしてないか ◎待つことを我慢できるか ◎部下と競争していないか ◎マネジメントを優先しているか ◎やめないかどうかを気にしすぎてないか。
「勉強」を「お金」に変える最強の法則 本要約
▶好きなことで勝負するには周辺の教養も含めて学ぶこととまねさせないことが重要。しなくてはならないのモチベーションでは失敗する。必要なのはもっと高い完成されたモチベーション。 ◆好きなことを勉強する ◎好きなことを深堀するには教養が求められる ・穴を深く掘るには初めに広い穴を掘る ・幅広い教養 ・専門分野以外のことを専門分野の人と語り合えるレベル ・歴史の勉強を推奨、歴史が分かると知識が他分野へと繋がっていくことに気付ける ◎ライバルがまねできない、まねしにくい、まねしたくない、土俵を創る ・まねできない：実力が桁違い ・まねしにくい：努力量が桁違い ・まねしたくない：相手の泥臭さに脅威や嫌悪を感じた時 ◆コンディションを整える ◎勉強に一番悪いのは睡眠不足、睡眠を人生の中心に据える ・理解力が桁違いに落ちる ・記憶力に至ってはほぼ皆無になる ◎体をやわらかくすると頭も柔らかくなる ・体が柔らかい人は融通の利く人ばかり ・硬いということはそれだけ弱いということ ・柔らかいということはそれだけつよいということで生命力がみなぎっている。だから赤子はみな体が柔らかいし、アイディアにあふれている ◆モチベーションの４段階 ①どうしてもやりたい ②やらないと気持ち悪い ③気づいたらやっている ④慣性系「他人から指摘される」レベル