『会社を踏み台にしてもいいんじゃない？1（副業は認められていますか？）』41
本日も数あるnoteの中で、『おにぎりマン』の note に立ち寄って頂き感謝申し上げます。本当に嬉しいです。本日の目次は、下記の通りです。
１．御社は『副業』は認められていますか？
1-1 日本の産業界の３つの団体
日本の経済界には３つの団体があります。
①日本経済団体連合会(経団連)
②経済同友会(同友会)
③日本商工会議所(商工会議所または日商)
この３つの団体をまとめて、「経済三団体」と呼びます。
その中の日本経済団体連合会（経団連：以降 経団連とします。）の理念及び
目的は、下記の通りです。
総合経済団体として、企業と企業を支える個人や地域の活力を引き出
し、我が国経済の自律的な発展と国民生活の向上に寄与する。
『おにぎりマン』風に、洒落た感じで、ヤサグレた言い方に変換すると、こんな感じのフレーズに解釈できます。
本当にごめんなさい。少し「ヤサグレ」ました。
生活が荒れてるかな。ビタミン不足かも。。反省。
ヤサグレてはいますが、「遠からず近からず」だと思いますよ。
つまり頃合いのいいところを言い当てていると判断しています。笑
1-2 「経団連」が副業・兼業に関するアンケート調査結果
2022年10月27日に発表された調査結果なので、最新の調査結果ではありませんが、添付の通り発表されています。
多くの企業が、副業・兼業を認めるアンケート調査結果になっています。
特に、常用労働者数が５０００人以上の企業は、 ２０２２年では、
８３．９％が「認めている」または「認める予定」と回答しています。
「おにぎりマン」はこの結果に懐疑的な見方をしています。
調査対象企業数：１５０９社
回答企業数 ： ２７５社 （ １８．２％）
回答率が低すぎて、真値じゃないんじゃないかと疑っています。
「おいぎりマン」は、ヤサグレていますので、回答していない会社は、ほぼ全てが認めていないんじゃないかと想像しちゃいます。
https://www.keidanren.or.jp/policy/2022/090.pdf
1-3 『おにぎりマン』の会社の「副業」は？
「おにぎりマン」が勤めている会社は、
①日本経済団体連合会(経団連) に入会している会社になります。
②５０００人以上の規模の企業になります。
日本の産業の下支えに貢献するよう、できるように、全社一丸となり縁の下の力持ち的な会社になります。
けっして、目立っているような企業ではありませんが、ニッチな領域でお客さまのニーズに応えるべく活躍をしています。
「おにぎりマン」は、定例的に、年２回（６月、１２月）に、『人事部長』と会食する機会を頂けています。人事部長は、漢気があり、言葉少なめですが、とても笑顔の可愛いチャーミングなスポーツ系な方です。
「おにぎりマン」の憧れでもあります。
さて、先般、会食をした際、「おにぎりマン」から人事部長に副業のことを聞いてみました。
「おにぎりマン」 ： うちの会社は、副業ってみとめているのかなぁ？
人事部長 ： ・・・・・
「おにぎりマン」 ： 副業を積極的にどうぞって感じは職場で聴いたこと
ないね。
人事部長 ： そうだな。
「おにぎりマン」 ： 微妙ってことだね。認めないとは言えなけど、副業
していいとは言えない。
人事部長 ： ・・・・・
「おにぎりマン」 ： 若手は副業も経験したいだろうね。その経験、知見
が本業にフィードバックできると更にいいんだろう
けどね。
人事部長 ： まぁ、難しいよね。
本業の成績を上げることも我々のミッションでもあ
るしね。若手のモチベーションが下がることもした
くないしね。
副業の理解がまだ左程、浸透していないし、理解が
言われているほど進んでいないかもしれないね。
経営層の理解を得るのは至難の業かな。
悩ましんだよね。苦しいよ。
２．次につづく
2-1 今回の投稿の「おにぎりマン」の感想
経団連に属してはいるが、おにぎりマン」の会社では、『副業』は微妙で、「おにぎりマン」の職場のメンバーで『副業』をしていると宣言しているメンバーに会ったことがない。
勿論、隠れて副業をしているメンバーは実際にいるかもしれないが、でも、実際はいないと思う。多分、できないと思うんですよね。怖くて。
何が怖いかというと、「おにぎりマン」含めて皆『社畜』に成り下がっちゃてるから。
知らぬ間に、『社畜』に変身しちゃってるから。
「おにぎりマン」が勤める会社は、レトリックで昭和的な経営層が、精神論と根性論で経営方針・戦略・戦術・売上目標・営業利益率を設定する帰来がある。そんな経営層が、言葉では「副業」は理解してるが、副業を推し進めれば、本業の業績に影響しかねない！と危惧している面が伺える。
副業を後ろ向きに捉えている。
併せて、経営層は「私が経営層でいる任期中に、副業で業績が落ちるなんてもっての外。『社員のエンゲージメントより、私のエンゲージメントが大切』だろう！」と言わんばかりの自己主義を主張しているとも言える。
確かに、一理はあると思う。理解もできますが。。
企業の論理で、従業員のエンゲージメントは優先されていない。
従業員のエンゲージメントを優先しない職場は、いずれ縮小する運命も辿ると思います。従業員が辞めれば、新たに従業員を補充しすればいいなんて考えていたら、それはもう末期だと「おにぎりマン」は考えています。
従業員は、モノじゃないんだから。
2-2 不平不満ばかり言っていても仕方ないんじゃない？
その通り。
不平不満ばかり言っていったて、何も改善しないし、「おにぎりマン」含めたメンバーのエンゲージメントは高まらないと思います。
不満は二の次で、行動を起こそう！
その為には、私たちも『自己防衛』しないといけないと考えるのです。
『おにぎりマン』が考えることは、３つ。
①経済的な自由を手に入れよう！
『馬鹿野郎』って言って、会社を辞めることができるくらいの経済的
自由を得ようじゃないですか？
『馬鹿野郎』退職ができる素地を作ろう！
②会社を最大限利用しよう
ア）会社費用を利用して、
◆ 講習会、資格支援制度、英会話などでスキルアップ
◆ 海外渡航、学会発表、特許申請などで経験値アップ
◆ 人脈、ノウハウなどを非認知能力ゲット
イ）会社の属性を利用して
◆銀行から融資を受けよう
③社畜をやめよう
社畜根性を今一度見直そう。
この会社じゃなきゃいけないんだって感情を一旦リセットしよう。
2-3 『おにぎりマン』は、「５つの収入源を得る」ために格闘中
変身を解かれたダダのおじさんの「おにぎりマン」は、家族の生活を支えるため、子供たちの教育費を捻出するため、社畜となり、本業に邁進しています。まさに、アラカン前で、定年間際のただのオジサンです。
しかし、心の中では、社畜を装っていますが、熱い魂の叫びが「おにぎりマン」を奮い立たせて、５つの「お金を儲ける」行動を実践しています。
具体的な状況は、下記の通りです。
本業邁進以外は、『おにぎりマン』に変身し、６８歳までに、３つの自由を得るための粉骨砕身な闘いを継続しています。格闘中です。
① 経済的な自由
② 時間的な自由
③ 精神的な自由
本日も一読頂き、本当にありがとうございます。
皆さんに読んでいただくことが、何よりの励みになります。
また、お時間がありました際に、お立ち寄りいただけると、非常に嬉しです。引き続き、よろしくお願いします。
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