【両利きの経営】組織の理解をしよう！

会社を成長させていくには、既存の事業と新規の事業を両立して行う必要があります。
一方に偏ってしまうと環境の変化に耐えることができず潰れてしまいます。
既存の事業新規の事業を両立させ両利きの経営を行いましょう！
そのために必要なものとは…?
【両利きの経営】組織の理解をしよう！
前回の記事で紹介したように、時代の流れ、市場の変化に適応するためには既存の事業の経営と新規の事業の経営を行う必要があります。
俺は1人ではとても難しいです。
そのため組織を作り上げる必要があります。
既存事業、新規事業で必要な組織能力を伸ばしていきましょう!

両利きの経営で必要なもの
両利きの経営では、優れた能力を持つマネージャーと、優れたリーダーを作り上げることが必要です。
既存の事業を深下させるとともに、既存事業の強みを生かして新事業を探索することを行うことで長期的に社会で生き残ることができます。
多様性を持ち合わせることで変化に対応することができる強い会社になることができます。

リーダーシップとマネジメントの違いをしっかり理解できるようにしましょう
探索を行うときはリーダーシップが重要になってきます。
深下を行うときはマネジメントが必要になります。

両利きの経営をするためのポイント
探索と深下が同時に必要であるということを戦略的に明解にする
経営陣が新規事業の育成と資金配給に関わり監督し、既存事業から保護する
新規事業を既存事業から話しつつ会社の強みを生かせる組織の仕組みを作る
共通のビジョン価値観、文化を作り全員が共に協力し合うことを意識する

リーダーシップの5つの原則
一見矛盾した経営戦略を行うので、会社に不安と不満が集まってしまうかもしれません。問題を解決するため、これらの原則を実践してみましょう。
戦略的抱負を示し幹部チームを巻き込む
感情に訴えかけ情熱を伝えることで人を動かすことができます。
トップだけが行っているのではなく、組織のリーダーも同じような考えを共有することで、会社全体として情熱を持って取り組むことができます。
緊張感を持つ役割を決める
新規事業と既存事業を行う上で必ず衝突が起こり緊張関係が生まれます。
そこで問題が起こったときに誰が解決するのかを事前に決めておくことでパニックにならず冷静に事業を進めることができます。
事業間のバランスを取る
新規事業と、既存事業からの対立で生じる様々な問題に向き合う必要があります。片方を優先するのではなく、事業間にバランスをとりながら進めていく必要があります。
一貫して行動する
既存事業には利益規律確実な戦略が必要になります。
新規事業は、思考錯誤による失敗からの学びが必要になります。
明らかに失敗の数や効率には違いがあります。
そこをあらかじめ理解しておくことで一貫した行動をすることができます。
議論や意思決定の実践に時間を作る
新規事業と既存事業の両立のみビジネスモデルについてチーム全体で話し合い全体が把握した上で自分が注目すべき点がわかるようにする必要があります。
矛盾に対応しながら両利きの経営を行い変革を起こしていきましょう。