#064 人材育成と本当の努力の見極め 〜 稲盛和夫の言葉「周りが認めてこそ「本当の努力」である」〜

稲盛和夫の「周りが認めてこそ「本当の努力」である」という言葉は、単なる表面的な努力や形だけの努力ではなく、実質的かつ誠実な取り組みが周りに評価されるという意味を持っています。この思考は、業務における品質や効果を追求するだけでなく、人材育成のアプローチにおいても非常に重要です。

1. 「本当の努力」とは何か？

「本当の努力」とは、形だけの努力や表面的な取り組みではなく、具体的な成果や変化を目指して行われる努力を指します。この努力は、日常の業務においても、自己成長やスキルアップを目指すときにも不可欠です。あくまで他人目線であることが重要です。

2. 人材育成における「本当の努力」の重要性

真の努力は、社員のスキルや能力を向上させるだけでなく、組織全体の生産性や質を高める役割も果たします。また、他人が認める「本当の努力」を継続的に行うことで、自身の成長やキャリアアップを促進することができます。

3. 企業の取り組み：「本当の努力」を評価・推奨する文化の醸成

（１）トヨタの「改善・挑戦の精神」

トヨタは、社員に「改善・挑戦の精神」を求めています。これは、単なる業務の遂行だけでなく、常により良い方法や新しいアプローチを探求し、それを実践する姿勢を指します。具体的な言葉としては、「今の方法が最善だとは限らない。常に新しい方法を探求し、挑戦し続けることが大切だ」という教えが伝えられています。

（２）パナソニックの「一人ひとりが主役」

パナソニックは「一人ひとりが主役」というフレーズで、全ての社員が自らの役割を最大限に果たすことを推奨しています。具体的な言葉かけとしては、「君の努力は、組織全体を動かす力になる。その力を信じ、最善を尽くして欲しい」というメッセージが伝えられています。

4. まとめ：人材育成と「本当の努力」の不可分な関係

努力というのは、単に時間を費やすことや多くのタスクをこなすことだけを指すものではありません。「本当の努力」は、その取り組みが結果や成果として形になるものであり、それが周りに認められるものです。組織やリーダーとしては、この「本当の努力」を正しく評価し、社員の成長を最大限サポートすることが求められます。