第2創業期に読む、稲盛和夫の「実学」から学ぶ「会社経理改革」

「実学」　稲盛和夫　著　より

ニュージーランドに住んで17年目。

会社経営11年目。

今年も年末に日本に帰った。

その際に読んだ本でメインの勉強になったことを書くし、

すぐに始められるものはすぐに始める。

・本質の追及
常識に左右されないこと。
仕業のひとの一般常識や1個人の見解に踊らされることがあったので、自分で間違えていない自信があるなら、自分の目と感覚を信じるべき。

・人間として何が正しいのか？
継続可能な資本主義という言葉につながる気もするし、
とくに、会計においては、正しいことを優先させていくべき。

・値決めは経営者が行う
値を決めるのは、重要な業務の１つ。
これは、経営者が行うべき。
売り上げも同じだが、基本、正解がなく、経営者の熱意１つで決めるもの。

・夜泣きうどん経営
幹部には、簡単な商売をやらせてみる。
商売のいろはや難しさ、楽しさを味わってもらう。経営経験は重要の要素1つになりえる。

・ダム経営
ダム経営をするには、ダム経営をするということをまず、決めること。
とにかく、現金を会社に残すこと。
土俵の真ん中で相撲を取る。すべて、正々堂々とした行動をとる。

・無借金経営
物件購入以外には、それほど、大きな金額を必要としないビジネスモデルなので、前述の費用以外は、無借金経営を目指す。
また、基本は、全体売り上げの３０％を超えないようにする。
70％は市場環境の変化が直接影響しない施主案件を扱う。

・経費最小、利益最大

矛盾しているが、この矛盾に立ち向かうから革新ができるし、ワクワク感が生まれる。

・業務拡大の時

収益の向上がないままの業務拡大は危険。収益やシステムの目処がついてからの業務拡大が無難。

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これより、各章で、今の自分で気になる部分を書いてみた。

１、キャッシュベース経営
建築会社のため、支払いが不定期、そして、遅れることが多い。
それは、雨の影響や役所の認可の問題などがある。
しかし、これを読んでから、
変動費扱い口座と固定費口座を分けることを考えた。
固定費口座はおもに粗利を入れる口座にしてみる。まさに会計の教科書みたいな感じになると思う。

２、1対1の対応を貫く
１つの請求書と入金、支払いをする。
現場ごと口座管理をして、入金、請求、支払いを1対１にする。
これには、前述の変動費口座が大いに役に立つと思う。

３、筋肉質の経営をする余計なものは買わない。
税金払うくらいならとうことで、無駄な高い車などは買わない。
中古品で大丈夫なのは、中古品で対応する。
車や機械。

４、完璧主義を貫く
マクロとミクロでみる
100％達成
厳しい確認で100％を目指す

これは現場ごとにソフトで行っているが、
全体のＰＬ，ＢＳは最低でも、3か月に1度は行い、
マクロとミクロ管理をおこなっていく

５、ダブルチェック体制
経理は確実に最終確認は2人でさせる。
そうすることで、人に罪を作らせない。

性善説と性悪説の話と、誘惑があっても2人チェックなら変な気が起きずに
罪を創らせることはない。
社員にやられたという社長の話はたくさん聞きますし、
直接的に関係していないが、事業企画の面でも
大きな資産を溶かす可能性があるものを
社員さん任せにすること自体も社長の怠慢となり、
その社員さんの自信と情熱をうしなうこともあり得るので、
とにかく、良い意味で重要な部分は、任せて任せず。

６、採算の向上
時間当たりの採算性
部門別採算性
付加価値の追求

これは、アメーバ経営になるのだろう。
さっそく、会社を
成約、設計、施工、メンテナンスの4つに分けて、
さらに、固定費やマネジャ費用の分配をふくめて実践してみる。

７　透明経営
公明正大に行う
社内、社外のコミュニケーションをよくする

経営計画書を作成しており、
年度計画や粗利目標なども記載してある。
これを社員はいつでも閲覧できる。

最後に、やはり、経営者の「真摯さ、誠実さ」

がもっとも大切になるのだろう。