#097 成果を上げながら部下を育てる名監督の秘訣！〜「リーダーは部下を育てながら成果を上げろ」とはどういうこと？〜

みなさん、部下の育成と日々の業績を上げるバランスに悩んでいませんか？野球界の名監督、野村克也さんが言った「リーダーは部下を育てながら成果を上げろ」という言葉には、そんなリーダーたちへのヒントが詰まっています。この記事では、その言葉の真意と、実際にどのように実践すれば良いのかを探ってみたいと思います。

１．「リーダーは部下を育てながら成果を上げろ」とは？

これは、単に業績や数字を追い求めるだけではなく、部下の成長や育成も同時に考えるという意味です。短期的な数字を上げることも大切ですが、それと同時に、部下が将来的にどう成長するか、どういうスキルや能力を持ってビジネスに貢献していけるかを見据えてアクションをとることが重要です。

２．なぜ部下の育成と成果を両立するのが難しいのか？

多くのリーダーが、部下の育成と業績の向上のバランスを取るのが難しいと感じるのは、短期的な成果と長期的な育成が相反するように感じられるからです。しかし、実は両方を両立させることは十分可能です。

３．部下を育てながら成果を上げる方法

（１）短期的なタスクと長期的なビジョンを共有する

部下には日常の業務だけでなく、会社のビジョンや中長期的な目標も共有しましょう。これにより、彼らは自分たちの仕事が大きな流れの中でどのような役割を果たしているのかを理解することができます。

（２）部下の成長を業績の指標として捉える

業績の指標は数字だけではありません。部下がどれだけ成長したか、どれだけ新しいことを学び取ったかも大切な指標となります。

（３）フィードバックのサイクルを速める

部下の育成と業績の向上を両立させるためには、定期的なフィードバックが欠かせません。部下の適切な業務の振り分けや指導、オンボーディングなど、成果を上げるための適切なサポートが必要です。

（４）失敗を恐れずに挑戦させる

失敗を恐れて部下に新しいことをさせないと、彼らの成長は止まってしまいます。失敗から学ぶことで、部下はより大きな成果を上げる力を持つようになります。

４．最後に

部下の育成と業績の向上は、実は表裏一体のものです。部下が成長し、自身のスキルや能力を伸ばしていけば、それが自然と業績の向上に繋がっていきます。そして、部下が成長する過程で、リーダー自身も成長することができます。

野村克也さんの言葉を胸に、部下の成長と業績の向上のバランスを取りながら、より良いリーダーシップを発揮していきましょう。