スポーツビジネス ：３０の課題領域（ビジネス可能性）と５００の実装実績と３００の解決仮説と３０の新ビジネスモデル・事業化

１）３０の課題領域（ビジネス可能性）

理念・ビジョンに基づき、スポーツビジネス、スポーツマーケティングの課題領域（ビジネスの可能性）を網羅的かつ専門的に３０設定。それぞれの解決仮説をX１０以上考え、３００。そして、それのベースとなる、スポーツビジネス、スポーツマーケティングの実装・実績を５００。そして、新たなビジネスモデル、事業化の案・計画を３０。実装・実績や計画は、競技・スポーツ別、レイヤー別（IF、NF、リーグ、クラブ、アスリートなど）、エリア別（グローバル・ナショナル・ローカル）にも進化・発展・実行していく。

スポーツビジネスは、課題解決の行為でもある。課題解決は、ビジネス領域となる。スポーツビジネスをキャリアとしていく上で、それぞれの課題を解決し、専門性と網羅性を身につける。ミッションスポーツは、５００以上のスポンサーシップ、スポーツコンテンツ、海外・国内のスポーツ団体・クラブ・アスリートとの事業などにより、３０のビジネス課題を明確化。それぞれに、解決仮説をもち、ビジネスモデル化・事業化へ向かい、持続的なマネタイズを目指す。ミッションスポーツ代表の満田が主宰しているミッションスポーツビジネススクール（MSBS)では、それぞれの課題を深掘りした、講義・ディスカッション・ゼミナールを組成している。そのことにより、スポーツビジネスの専門化への道筋を。

課題（領域）１：大型国際大会コンテンツ・プロデュース
課題（領域）２：スポンサーシップ・パートナーシップ
課題（領域）３：スタジアム・アリーナ・ホスピタリティ
課題（領域）４：”マイナー”スポーツ価値向上＆マネタイズ
課題（領域）５：アスリート・肖像権・マネタイズ
課題（領域）６：広報・PR・リスクマネジメント・SNS
課題（領域）７：スポーツテック・NFT・トークン・スポーツベティング・メタバース
課題（領域）８：イベントオペレーション・プロデュース
課題（領域）９：クリエイティブ・広告制作
課題（領域）１０：ネットメディア・テレビ・OTT・新聞・プリントメディア・屋外媒体
課題（領域）１１：権利元・コンテンツホルダー・レイヤー
課題（領域）１２：スポーツツーリズム
課題（領域）１３：自治体・行政・国
課題（領域）１４：地域スポーツ・地域クラブ
課題（領域）１５：（日本の）大学スポーツ・高校スポーツ（の可能性・課題）
課題（領域）１６：ガバナンス・制度設計・スポーツ法務
課題（領域）１７：マーチャンダイジング・グッズ
課題（領域）１８：スポーツビジネスのキャリア（プラン）　　　　　　　　　　課題（領域）１９：チケッティング
課題（領域）２０：クラブ・パートナー・広告代理店・エージェンシー・プロダクション（の役割）
課題（領域）２１：放映権
課題（領域）２２：効果測定
課題（領域）２３：全米大学スポーツ
課題（領域）２４：欧州サッカー
課題（領域）２５：米国４大（５大）スポーツ
課題（領域）２６：アジアスポーツ
課題（領域）２７：eSports
課題（領域）２８：選手マネジメント・エージェント
課題（領域）２９：コンサルティング・ITソリューション
課題（領域）３０：データ・アナリスティック

２）５００の実装実績

２）ー１：レイヤー別

IOC/IPC・オリンピック・パラリンピック

IF（国際連盟）：FIFA、FIVB、FINA、World Rugbyなど

大陸フェデレーション：AFC、UEFAなど

海外クラブ：

海外クラブ・Jクラブ

NF（協会・連盟）

JFA（天皇杯、U12)

Jリーグ（ゼロックス・スーパーカップ）

アスリート・クリエイティブ

Jクラブ・アスリート・クリエイティブ

アスリート・肖像権・スポンサーシップ・クリエイティブ（実績）

資生堂・５競技スペシャルコンテンツ・スポンサーシップ（バレーボール、ビーチバレー、体操、水泳・水球）

企画プロジェクト（キリン・パブリックビューイング・５大スタジアム）

スペシャルプロジェクト（北澤選手引退試合）

２）ー２：競技・スポーツ別

サッカーは３００以上のコンテンツ、スポンサーシップ、アクティベーション

ゴルフ

＊その他、マキタシニア、インドネシアオープン、タイオープンなどを担当

テニス

水泳

陸上・マラソン

野球

バスケット（スペインリーグ）

アイスホッケー

バレーボール

モータースポーツ（バイク）

フットサル

ラグビー

ビーチサッカー

パラスポーツ（車椅子バスケット）

パラスポーツ（アジアパラ・開会式）

パラスポーツ（車椅子ラグビー）

ボート（大学スポーツ）

２）ー３：課題／コンテンツ別・地域別

自治体・地域（埼玉県）

ホスピタリティ・VIP

スタジアム・アリーナ

３）３００の解決仮説（各課題にX10の解決仮説）

例えば課題領域１５番目（大学スポーツ）に対する解決仮説（x１０）：

日本の大学スポーツの課題領域とそれに対する解決仮説１０：
解決仮説１）大学内の学生が自分の大学のスポーツを応援する習慣・文化をつくる。そのためには、いつ・どこで試合をしているかの情報を共有する。
解決仮説２）大学内・または近くにアリーナ、スタジアムを創る。ホームスタジアム・アリーナ。
解決仮説３）理想的にはホスピタリティ設備も。OBOGの寄付に対する価値提供。
解決仮説４）地域の人たちが、大学を応援・観戦できる流れ、機会を醸成する。
解決仮説５）地域にオープンにし、交流する。地元の子供たちや高齢者などにスポーツ教室などを行う。
解決仮説６）日本の大学のマーチャンダイジングを、地域の人たちが買うようなかっこよさ、ブランドにしていく。
解決仮説７）大学を地域プライドのシンボルになるようにする。
解決仮説８）大学自体が、国際交流試合をプロデュースし、スポンサーやメディアも集める力をつける。
解決仮説９）パートナー企業と、成長プランを創る
解決仮説１０）メディア（オンライン、マス、屋外など）と成長プランを創る

４）３０の新ビジネスモデル・事業化

1: FCFC(For/From all Companies, For/From all Contents Holders)

2: (2019年ビジネスモデル特許申請済み・模倣類似アイディアは最近出ている）

＊残りのビジネスモデル・新事業は非公開

ミッションスポーツとして、そしてMSBS PRO（ミッションスポーツビジネス修了者の第1期から第4期（今後第5期以降も）の２００人以上の方と、事業創造・ビジネスモデル構築を行います。すでに、複数の事業が動き出し、成果も出ています。それぞれ３０の課題領域（ビジネス可能性）に、X１０以上の解決仮説をたて、それぞれの課題解決の新ビジネスモデル・新事業を構築する。アイディアや基本構想・ビジネスモデルは設計しています。それを、具現化していく。アイディアは模倣されます。しかし、本質的な事業やビジネスモデルは、そのエッセンスは模倣されづらいと考えます。

５）具現化のために、網羅的・深掘り／専門性・連携

MSBS（ミッションスポーツビジネススクール）は、それぞれの課題領域にそくした、講義・プログラム・ディスカッションを行い、『網羅的』にスポーツマーケティングを習得し、さらに、仲間と共に『専門性と連携』として課題深掘りゼミナール（スポンサーシップセールスゼミ、スタジアム・アリーナ・ホスピタリティゼミ、スポーツテック・投資ゼミ、地域スポーツゼミ、ガバナンス・制度設計ゼミ、大学スポーツゼミ、アスリート・肖像権・マネタイズゼミ、（弁護士）・スポーツ法務ゼミなど）、スポーツ・競技別深掘りゼミナール（野球、バスケット、サッカー、ラグビー、ハンドボール、ゴルフ、テニス、バレーボール、アメフト、ウインタースポーツ、パラスポーツ、など）、地域別交流連携ゼミナール（アジア、ヨーロッパ、北海道・東北、新潟、横浜、北陸、山梨、中部、関西、中国・四国、福岡、（福岡以外）九州・沖縄）

MSBSは、世界一のスポーツビジネスコミュニティであり、日本一のスポーツチーム・クラブのコミュニティでもあります。網羅的かつ専門的に、スポーツビジネスのプロを輩出し、連携し、事業・ビジネスを生み出していきます。