昇格面談の時期がやってくる
はじめに
早いもので来週には３月になります。会社では昇格面談の時期ですね。
私もマネージャーとしてメンバーの昇格面談が控えており、今ホットな話題として話していきます。
面談で抑えておきたいこと
昇格面談の中で、抑えておきたいメンバーの考えを言語化してみました。
分かりやすく図で表現すると以下のようになります。
①Input1：現在地の把握（自分、組織、仕事、強み・弱み）
・今の自分のポジショニングがどこか把握しているか。
ここを把握できていないと、目的地への道のりが分からない。
・自分を客観的に見つめて、自分への解像度が上がる
・何ができる、よりも、どのような役割を担える・価値を作れる、で表現してもらう。
②Input2：目指す場所の理解（何をやるべきか、何を求められているか）
・目指す役職で一般的に求められていることは何か。（抽象度高い）
・今の環境で求められていることは何か。（具体的に）
・ここをしっかり定義できることでギャップを把握できる。
・ここがMustだけに縛られないこと。Willもしっかり持つ。
③Action1：ギャップを埋める行動（短期）
・場所に立つためにやることは何か。（ここは具体性を求めたい）
・Must要素が強め。そのため、②でしっかりMustを理解しておく。
・ギャップを埋めるために、周囲の助力がどれだけ必要か確認する。
④Action2：立ち振るうための行動（長期）
・自分らしくやることは何か。（抽象度高くてもよい。個人の思いが大事。）
・Will要素が強め。そのため、自己意思を持ってないと持続性に不安が残る。
・どれだけ火種（モチベーションの源泉）を持っているかを確認する。
これらを面談の中で、しっかりメンバーから自分の言葉で話してもらう。もちろん、マネージャーとしてメンバーへ求めるMustに認識相違があれば、面談の中ですり合わせも行っていく。
その先の本当に大事なこと
昇格を評価するというのが面談の主たる目的なのは間違いないが、やはり役職も一つの型に過ぎない。メンバーがこの先どうありたいか、これを置き去りにせずにマネージャーがきちんと理解する。これにより、この昇格面談を『将来へのジャンプ台』とすることができる。
※『将来へのジャンプ台』という言葉は書籍『エンジニアリングマネージャーのしごと』の「６章.１年でいちばん輝かしい季節」から引用させてもらいました。
おわりに
マネージャーとして、昇格面談をメンバーの成長の場としてプロデュースすることを念頭に置き、しっかり準備して臨みます。
さあ、昇格面談で自分もメンバーも、イキイキしよう。
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