コーポレートの日帰り合宿は頭もカラダも全力で動かします

2024年6月28日 12:18

こんにちは。梅雨の湿気に負けそうなスペースマーケットのあーみんです。先日、コーポレート部門のメンバーと日帰り合宿に行ってきたのでレポしたいと思います。

社内のチーム合宿やオフサイトミーティングに興味ある方、スペースマーケットのカルチャーを知りたい方、2分あれば読めるので覗いていってみてください！

スペースマーケットのグループ合宿とは？

目的：
①グループで協力して掲げた目標を達成していく
②グループとしてのパフォーマンスを最大限に高めるために、グループ合宿を通して「メンバー同士の相互理解」「グループの目線合わせ」を行う

レンタルスペースの利用、昼食代、宿泊費、アクティビティ費は補助が出るので各グループでさまざまな合宿が3ヶ月〜半年に一度行われているのが特徴です。

当日の様子

10:30 千葉県の七光台駅に集合🚉

今回の合宿は、人事カルチャーグループとコーポレートグループの2グループの合同開催。組織図の中では2グループともコーポレート部門に括られますが、実際の業務は別々のことが多いため、こうやって顔を合わせて何かに取り組むのはなんだか新鮮です。

電車組がぞくぞくと集まります。

車組が到着したところで、近くで予約しているレンタルスペースに移動します！

レンタルスペース到着！

中はかなり綺麗な一軒家でした。オプションをつけるテラスではBBQもできるそうです。

11:00 アイスブレイク🧊

まずはアイスブレイクということで、カードゲームをしました！今回選んだのは「アンガーマネジメント怒りのツボ・当て～る！」という、みんなの怒りレベルを予想し、多く当てて得点した人の勝ちというゲームです。

怒りのシチュエーションはお仕事からプライベートシーンまでさまざま。メンバーの意外な「怒りのツボ」を知ることができ、とても盛り上がりました。

11:30 ワーク💻

ここからは人事カルチャーグループとコーポレートグループにわかれて、それぞれのお題でワークを行いました。

人事カルチャーグループのワーク👩‍💻

全社の中長期的な成長に向けて以下2点を考えてみよう！
① 今後、グループが担う領域においてやりたいこと
② 今やっている業務でやめてもよさそうなこと

コーポレートグループのワーク🧑‍💻

組織の経営参謀になるために以下2点を考えてみよう！
①私の業務の事業全体とのつながりを意識する（一連のタスクを、事業目的につながる業務として理解する）
②QCD＋R（品質、コスト、期日、リスク）改善を実現する（スループットの改善 and/or リスク抑制）

改めて会社のMVや、グループのミッションからのアクションを考える時間となり、それぞれ普段の業務では見えてこなかった視点やアイディアが出てきたようです。