来ると決めて待つ！～組織発酵学の今の状態
こんにちは、このnoteの更新も半年ぐらい空いてしまいました。
組織発酵学のアイデアが生まれたのが、コロナの年2020年
コンセプトを固めコンテンツのたたき台を創ったのが、2021年
コンテンツを整理し、サービス提供し始めたのが、2022年
そして、今2023年が終わろうとしています。
今年は、組織発酵学に以下のような変化・ご縁がありました。
１）導入企業が増えました。
自律型人材育成、主体的リーダー育成のコンテンツ導入企業が、一気に増えました。昨年、公開講座や、とある企業グループの公開講座でやっていたものが「これ、ウチでもやってよ！」となってのこの結果でした。
２）イノベーション人材育成へのご相談が増えました
「自律人材」の他のテーマ「イノベーション人材育成プログラム」「新規事業創出・越境学習によるイノベーション」のご相談が増えました。この場合、内容を組織発酵学の中身もご説明するのですが、陰と陽、集中と脱力などの”他にはない”コンテンツに、非常に興味を持って頂きました。ただし、企業として導入するとなると、またハードルが有り、導入企業はまだまだ少ないのですが、少なからず「共感」してくれる方が増えたな、と感じています。
３）組織発酵学に共感して入社してくれた社員が生まれました
これは、想定していなかったことなのですが、今年の夏に入社した社員が「僕は組織発酵学に共感した」「僕も組織発酵学につながるコンテンツをゆくゆくは開発したい」と仰っているのです。このお話は、とってもありがたいことでした。
このように、このnoteには書いてこれなかったのですが、組織発酵学も船出してから、市場での反応があり、今に至っています。そこで、現在は、2つのことに取り組もうとしています。
１）組織発酵学のwebページをリニューアルする
２）コンテンツの統廃合と、必要な新規コンテンツの開発
ただ、この構想は、今年の夏からあるのですが、まだ10％も手を付けられていません。（だからnoteも更新出来なかったのですが・・・）
やらなきゃ！と思うのですが、どうしても目の前の仕事、新しいコトなどに目を奪われてそっちをやってしまっている状態。でも、あ、、、いつか、やらなくちゃ！とまた思い出すけど、、、と繰り返している状態です。
こういった状態って、よくありますよね。
私は、この組織発酵学の「やること」に対しては、こう思っていました。
「今は熟成期間だから、焦らず待とう」
「またアイデアがふってきたり、何かのキッカケで進めるはず」
「やらなくちゃ！でやると、組織発酵学らしくない！」
なんだか、甘えの言葉にも見えなく無いですよね（笑）
組織発酵学なのだから、発酵させていこう！と試してみよう、と思ったのですね。普段の業務のように、締切や目標、マイルストーンやTODOなどを細かく決めてやるものではなく、ただ、「完成形、完成後のイメージだけは持つ！」と決めていました。
そこに結びつく出来事やキッカケ、例えば外部からの依頼やオーダーがあって、企画を作らなくてはならなくなる、自分が既存事業よりこっちをやりたくなるモードに入る、などなどがあるんだろうな、とだけ決めていました。
それが、今回「半年ぐらいかかっている」というだけ、です。
さあ、そろそろかな、このnoteも久々に書いたことだし。
組織発酵学の第２ステージにそろそろいこうか。
2023年11月26日
組織発酵学プロデューサー
原 佳弘
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