パーパス・ブランディングを読んで、存在理由は個人にもつながるものだと考えた

読んだ本の気付きをメモしています。

一番の学び

サービスや商品で差別化することもできるが長くは続かない。
なぜなら、便利で情報が多い今だからこそ、真似するのは簡単だから。
WHYは誰にも真似できないし、競うこともできない。

差はいずれ埋められてしまうが、違いは埋められない。

パーパスがあるから良い企業なのか、それとも高利益体質だからパーパスを定めてさらに強化する余裕があるのか。それはもちろん前者であるはず。

パーパス・ブランディング ~「何をやるか?」ではなく、「なぜやるか?」から考える

パーパスとは

パーパスは今にフォーカスした考え方である。
この点で、ミッションやビジョンという未来起点と異なる。

パーパスは作るものではなく見つけるもの。
強みと情熱とニーズの重なり合うところに存在する。

なぜパーパスが必要なのか

新しい商品やサービスが出てきては、すぐに模倣されてしまう時代である。
そんな環境でも差別化し続けるには、大胆で挑戦的なコンセプトか、なかなか真似できない強靭なオペレーションがカギとなる。

これらの違いを生み出す源泉がパーパスである。
なぜそれをやるのか？を見出すことができれば努力を続けられて、最大限のパフォーマンスを実現させる。

パーパスを発見するには？

過去、現在、未来の時間軸で把握する。
強み、情熱、ニーズのそれぞれで情報を分析する。

自分たちの強みと情熱を抽出し、世の中のニーズとウォンツと重なり合う部分を見つけていく。

パーパスは策定して終わりではない

パーパスは策定したあとの浸透が最も重要。
浸透のためには、経営陣も従業員もパーパスを理解し信頼しなければならない。
会社がパーパスを信じていると確信できる状態を作らないと、信頼を醸成できない。

企業だけでなく個人にも通ずるところがある

なぜそうしたいのか？
自分自身はどうなりたいのか？
人生の節目において、決断の理由を問われるタイミングはやってくる。
その際に、結論を支える軸のようなものがあると、自信を持って決断できる。

自分なりの正義や譲れないポイントは、誰しも持っているのではないか。
人の価値観にとらわれず、自分の価値観に従って生きているか。
自分の価値観を突き詰めた先に存在していると思われる、個人のパーパス的な何かを考えることは、自分の人生を豊にするきっかけの1つになるのかもしれない。

人の人生ではなく、自分の人生を生きられているか。他人との違いを意識して、誇りを持てているか。