挫折は財産
冨山和彦さん(wiki)の以下の本を読みました。
彼は、wikiに書いてある通りのスーパービジネスパーソンです。
この本の結論
リーダーは、挫折しながら難しい価値のある問題を解決せよ。
必要な失敗を避けるリーダーは、だめ。
なぜなら、そういうリーダーは難しい問題に直面すると、問題解決を先送りしたり、問題解決を避けるから。
大企業の役員たちは、挑戦を避けて失敗を避け、なるべく多くの人に気に入られることに長けて出世した人ばかり。
なので、このような役員たちが赤字に陥った自社を再生できるわけがない。
私の挫折
私は、タナベ経営に新卒で2007年に入社しました。
営業を担当しました。
最初の2年、私は全く成果を出せず、ボロ雑巾のような扱いを受けました。
私にとって、この2年は挫折の日々でした。
しかし、3年目の2009年頃、急に営業のコツが分かりました。
そして、私の営業成績が急上昇しました。
全国に80人いた営業の中で、急に2位になりました。
この時の挫折を乗り越えた経験は、その後も私の起業の局面で役立ちました。
私は起業して、4年以上、赤字だった会社を2018年に黒字化しました。
起業は、挫折の連続です。
私が起業の挫折を乗り越えられたのは、挫折を乗り越えた新卒の最初の3年間の経験があったからと思います。
最後に：松下幸之助の言葉
最後に、パナソニック創業者の松下幸之助の言葉を置いておきます。
昭和53年2月。
「きみ、38歳か。いちばんええときやな。
忙しいかもしれんが、いろんな苦労をせんといかんね。
ただ何がなしに育つというんでは、本当に厳しいときに、よう生きていけんよ。
昔から、若い時の苦労は、買ってでもせよ、と言われておるけど、ほんまや。
若いときに苦労しとかんと、人間としての実力もできんし、人間的にも魅力がでんわ。
それに、苦労して、苦労して、それを乗り越えて来た者は、どんなことがあってもくじけんし、たいてい成功するな。
苦労というと、困ったな、かなわんなと思うわな。
けど、そういうことを考えると、苦労を喜んで迎える、困難を喜んで受け入れる。
近頃は、血のにじむような苦労をするということを、あまりせんわな。
けどほんとうは、この血のにじむような苦労をせんと。
そういういちばん苦労せんといかんという、その時期は、やはり、30代やな。
いちばん伸びるときは30代や」
松下は、「そうや、きみ、いちばん、頑張るときやで」笑顔で、付け加えた。
出典記事：幸之助は､｢人は30代に伸びる｣と考えた
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