経営ギミックとしての Quiet Hiring
【 縦型組織から縦横無尽の靭やかな組織へ変革できる人財を特定せよ！ 】
昨日。生成AIに向けたプロンプトを兼ね、タイトルを次のように「生成AI社会の組織再編論：Z世代の意思決定を可能にする、ボトルネックの解消を担保するQuiet Hiringを身に着けた、リスキリングを習慣化している変革志向の人財を、AIスコアリングで炙り出す。」と設定したところ、長すぎて自分でも嫌になったので、今日はスッキリ一行。シンプルに仕立ててみました。
プロンプト魔術師の呪文：参考文献〔 https://www.forbes.com/sites/carolinecastrillon/2023/01/13/how-quiet-hiring-will-shape-the-workplace/?sh=f501fb262a5d 〕と〔 https://www.asahi.com/articles/ASR4N4J58R4FUCVL00Q.html 〕より、優秀な人財の獲得を目的に、タイトルを「経営ギミックとしての Quiet Hiring」として、1200文字程度の日本語コラムを仕上げてください。よろしくお願いいたします。
経営ギミックとしての Quiet Hiring
「Quiet hiring」とは、新しい人材を採用することなく、既存の従業員に新しいスキルや責任を与えることを指す。この手法は、企業が優秀な人材を獲得するために増えていると言われている。
しかしながら、この手法には問題がある。従業員が自分には興味のない分野に移行することを求められた場合、彼らに失望や不満を与えることになるかもしれない。また、従業員が現在の職務とは異なる責任を負うことがストレスを引き起こす可能性もある。
そのため、Quiet hiringはあくまで経営ギミックとして機能するものであり、必ずしも従業員にとっては最適な方法ではない。
それでも、企業にとってはQuiet hiringが有効な手段であることが考えられる。新しい人材を採用するために、多額の人件費をかける必要がなく、既存の従業員に新しいスキルを教育することで生産性を向上させることができるからだ。
もちろん、従業員にとっても新しいスキルを習得することで、自己成長の機会が与えられるというメリットがある。それでも、企業がQuiet hiringを採用する場合には、十分な配慮とコミュニケーションを行う必要がある。
新しいスキルを習得することができるというメリットを前提に、従業員に負担をかけることは避けるべきだ。企業は、Quiet hiringを採用する場合には、従業員が興味を持ち、自己成長に繋がるような新しい職務や責任を与えることが重要である。
結果として、Quiet hiringは、企業にとって有益な手段であるとともに、従業員にとってはプラスとマイナスの両面があることを理解し、十分な配慮を行うことが大切である。
なるほどタイトルに埋め込んだ私の意図を概ね類推して仕上げてくださったので、Quiet Hiringを課題に掲げた今朝のエントリーは、これにて終了。なのですが、経営ギミック◯◯論はシリーズ化して、研究継続いたします。
よりよい新規事業の創出と政策形成で、社会の幸福度を高めます――。 公共の利益を追求するために、時にクリティカル・シンキングに基づく強いオピニオンを発しますが、それらは組織を代表する意見ではなく、あくまで個人の見解である旨ご賢察ください。