Vol.48：思惑を合わせる
※こちらの記事はニュースレターからの転記です。興味のある方はぜひ下記リンクから登録をお願いします！
『チームを整えるあれこれ』は、チーム作りに関する情報やノウハウを発信するニュースレターです。週のはじめに、筆者が先週のチーム作りの現場で重要なポイントだと感じたことと、チームを整えるあれこれな観点で気になった記事を紹介します。
✨ 先週のチーム支援トピック
チーム一丸となって、目標に向かってがんばろう！──と言うのは簡単です。みんな、イメージもわく。その状態を作ることが、チーム作りの基本と言ってもいいのかもしれません。しかし、現実は、いざやろうとすると難しい。
新しい年度にむけて、組織やチームに動きがでる時期ですね。新しくチームが作られたり、メンバーの入れ替わりがある。組織やチームの方針は、もちろん決まっていきますが、個人の方針をそこに合わせていくと、チームの総合力が上がります。そのための具体的な手法として、3つのプラクティスを紹介します。
① サクセスファクター
チームの各メンバーや、その周りにいる関係者は、今のプロジェクトが成功したらどういう状態になるのか。そのイメージを合わせるためのやり方です。やってみると、みんなの目標が、うなり声とともに合わさっていく様子が見られるでしょう。
詳しい手順が気になる方は、ぼくの過去の登壇資料を見てみてください。
② ドラッカー風エクササイズ
過去の投稿で紹介した、自分とチームの期待をすり合わせるワークです。下記4つの問いを通じで、チーム内で、それぞれの役割について対話をします。
自分は何が得意なのか？
自分はどうやって（チームに）貢献するつもりか？
自分が大切に思う価値は何か？
チームメンバーは自分にどんな成果を期待できるか？
③ 思惑を話す
もう少し、簡単にできるのは、「思惑をお互いに話す」ことです。個人的に、そのプロジェクトを通じて得たいこと、成し遂げたいことを語り合います。
最近、4月からはじめる、とあるプロジェクトのメンバーとぼくとで、思惑を話し合いました。ぼくはチーム作りの新しいアプローチを試していくこと、相手は新しい技術を導入することが狙いだでした。お互いの考えを知っておくことは、日々の仕事の中での助け合いやスムーズなコミュニケーションに繋がります。
なぜ、個人の目標とチームの方向性を合わせると良いのでしょうか。それは、キャリアの文脈でよく紹介される、下図の状態になる確率があがるからです。やりたいこと、できること、求められていることが合わさっていると、モチベーション高く、自律的に動くことができます。それは、個人にとっても、チームにとっても、よいことです。プラクティスを通じ、自分自身で言葉にすることにより、チームで働く、より具体的なイメージを作っていくのです。
📝 気になった記事紹介
信念に基づいた決断を下す3つのコツhttps://forbesjapan.com/articles/detail/46264
意思決定は難しく、指針はその手引きとなる。指針を守るにはそれを書き出すだけでなく、意思決定のプロセスに人間的要素があるようにし、議論と改善の機会が用意されていることを確認すること。
成果を上げているチーム・リーダーの特徴と3原則とはhttps://pencil.schoo.jp/posts/LjrY6zq5/
成果を上げている組織の10の特徴は、自分のチームをふりかえるのによいかも。
早過ぎる意思決定は、結果として非効率 あえて「すぐに決めない」リーダーが、より良い解を導ける理由
https://logmi.jp/business/articles/326229
良い意思決定や、対話の重要性について説いている。「対話」の目的は理解すること、「議論」の目的は決めることという表現は、なるほどと思った。
人間関係を良くするために、まず理解すべきは「自分の感情」 心の知能指数を高める「話を聴いてもらう」経験
https://logmi.jp/business/articles/326198
今日のトピックにも紐付く内容。話をすることで「納得度」「共感度」が上がっていく。
🍵 編集後記
『チームを整えるあれこれ』は1周年を迎えました！購読いただいている、みなさまのおかげです。いつもありがとうございます。定期的なアウトプットの場としてはじめたニュースレターですが、SNSで反応があったり、購読者が増える度に嬉しい気持ちになっています。これからも、チーム作りに役立つ情報を発信していきたいと思います。今後とも、よろしくお願いいたします。
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